讲正气树新风党性个人剖析材料

 讲正气树新风党性个人剖析材料

 根据XX省委从二 0 0 *年四月一日起在全省各级党组织和 党员领导干部中深入开展“讲正气、树新风”主题教育活动 和中央和省委关于加强领导干部作风建设的要求,以及总公 司《关于召开以加强领导干部作风建设为主题,开好党员领 导干部专题民主生活会的通知》要求,近一段时间来,通过 认真学习胡锦涛总书记在中纪委第七次全体会议上重要讲 话精神,学习集团公司和分公司工作会议精神,对照《中国 共产党章程》和胡锦涛总书记提出的在各级领导干部中大力 倡导的“八个方面的良好风气”,即一要勤奋好学、学以致 用;二要心系群众,服务人民;三要真抓实干,务求时效; 四要艰苦奋斗、勤俭节约;五要顾全大局、令行禁止;六要 发扬民主、团结共事;七要秉公用权、廉洁从政;八要生活 正派、情趣健康。对照总公司“四好”领导班子创建考评管 理办法的具体要求,深刻剖析自己在思想、工作作风中存在 的问题,进行了一些认真的思考。

 目前电力体制改革引发的各发电企业竞争日趋激烈,利 益矛盾错综复杂。对大唐河南分公司面临的经营压力非常巨 大,要完成减亏的任务,成本的控制就成了重中之重。而 年是国家放开煤炭市场的第一年,年初的订货使得发电企业 煤炭订货价格提高了 30元/吨以上。面对新形势,如何适应 需要,调整我们的思路,改变以往的管理和工作方式,以适 应市场和上级部门的要求,是我们每一个党员领导干部需要 认真考虑的问题。“逆水行舟,不进则退”,等待是没有前 途的,对公司、对个人都是一样。尽管公司面临着很大压力, 但是同时也存在很多机遇,为公司生存和发展提供了广阔的 空间,但是角色的调整,需要我们扎扎实实作好每一项工作, 因为做不好将直接影响公司和个人的收入。因此必须认真检 讨我们的工作方式和方法,真正适合当前环境的需要。今年提出的创建“四好班子”的目标,对于公司的发展 是有很大促进意义。“要想火车跑的快,全靠车头带”,班 子是否优秀,是否达到“政治素质好、经营业绩好、团结协 作好、作风形象好”,是公司发展的基础。团队精神是企业 的灵魂,一个企业是否能够在市场竞争中立于不败之地,是 要保证这个团队整体具有凝聚力和向心力,“三个日本人是 一条龙”这句话浅显地印证了这个道理。检讨过去的一段时 间,从班子讲,尤其是个人讲,在这些方面还有很多欠缺。

 共同的愿景和良好的沟通是组建优秀团队的“基石”,今后 在这些方面还需要自己不断的改正。在工作方式方法和沟 通、尤其是重视与“一把手”和主管部门员工的沟通,达成 共同的目标和共同的理念。对照胡锦涛总书记提出的在各级领导干部中大力倡导 的“八个方面的良好风气”的和分公司创建“四好班子”的 要求,对照集团公司“讲政治、有本事、肯实干、能自律、 业绩好“的要求,努力弥补自己的不足,增强责任意识和创 新意识,协助“一把手”把公司的各项工作做好。一、存在的问题和根源。

 1、

 需要进一步加强理论学习,增强自己的党性意识。

 在此方面自己还存在很多不足,在理论学习方面,平时主动 学习较少,学习的主动性不强。2、

 在思想上缺少“谦虚谨慎”态度,没有很好地向周 围的领导、群众学习。

 3、

 工作作风存在急燥情绪,工作方法有时过于生硬。

 对问题不能作更深一步的分析,思考不够系统和全面,对问 题不求甚解。

 4、

 在提出自己的建议和意见的方式、方法没有考虑对 方是否能够接受,方式简单。工作上提出的思路,往往没有 做细致的阐述。5、

 在维护党的团结方面,自己在思想根源上存在“事 不关己,高高挂起”的思想,自己的主观能动性没有得到充 分发挥。6、

 参与批评与自我批评、勇于揭露和纠正工作中的缺 点、错误不够。勇于开展批评做的欠缺。存在着对有些同志 的问题有碍于情面,有求一团和气,不敢直面指出的思想。7、

 在密切联系群众方面还有待进一步改进。深入电厂

 一线少,调查研究少,与公司职工探讨少,关心职工生活少

 其根源在于自己在党性修养、个人素质和工作能力方面 存在欠缺。

 二、整改措施

 针对自己的不足,在今后的工作中要着重从以下几方面 提高。

 1、

 加强学习,不断提高自己的思想政治觉悟。通过认 真学习、贯彻落实邓小平理论和“三个代表“重要思想,提 高政治理论水平,把握正确的政治方向,增强自己的党性, 讲政治、讲大局、讲奉献,把自己的言行统一到党中央的要 求,统一到集团公司党组和分公司党组的要求上来。2、

 对照自己的不足,必须提高自己的工作激情,配合 “一把手”,共同努力把公司工作促上去,抓住保证燃料供应、控制燃料成本这个工作主线,以饱满的激情,带动公司 职工不断努力,使得公司各方面工作不断进步。3、

 努力参与创建“四好班子”,向分公司领导班子和 先进的单位看齐,做好群众表率,摆正自己的位置,积极做 好参谋,出好注意,积极配合、帮助总经理带领公司沿着集 团和分公司指定的目标不断努力,在保证分公司目标实现的 前提下,为公司创造较好的效益。要增强班子团结,搭建公司内部和谐,共同为公司生存 和发展尽心尽力。要勇于和善于沟通,尤其是与“一把手” 的沟通,形成合力,在分公司党组领导下,共同引导公司向 着健康的道路前进。4、

 加强个人修养,克服急躁情绪,培养高尚的人格品 质,遇事做到冷静,讲究方式方法,进行换位思考,善于利 用沟通的方式解决问题。互相理解,以诚待人,互相关心, 各尽所能,互相支持,荣辱与共。与同志团结共事,和睦相 处,积极营造和谐宽松的工作氛围,使一起工作的同志感到 心情愉悦。5、

 努力改正自己的其他缺点,认真改正自己在思想上、 工作上、作风上的问题,虚心接受领导和同志们的意见,不 断努力加以克服。

 

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