【摘要】基于对企业财务风险管理弊端和防范措施的探讨研究，论文首先从企业财务风险概述及企业风险管理中存在的主要问题两方面入手，然后与其中内容相结合，对提高企业财务风险管理效果的有效策略进行分析，得出企业需促进财务预警系统的不断健全、确保财务风险管控制度的有效完善、增强财务风险控制的意识水平以及全面提高财务人员综合素质这四点对策，希望能够为有关人士提供帮助。
【关键词】财务管理;财务风险;风险防控
1引言
作為企业内部管理的重中之重，财务管理的质量对企业综合实力的影响是决定性的，尤其是企业处于瞬息万变的市场中，财务风险管控更是其能否立足于市场并获得发展的关键因素。现如今，社会转型发展对企业的要求越来越高，在世界经济增长乏力的大背景下企业若想在新时期获得更大的发展空间，及时明确财务风险管理的弊端，并有效落实相应的防范策略已刻不容缓。
2企业财务风险概述
2.1财务风险的内涵
实际上，企业在运营发展过程中需面临数不清的风险，但其中危害最大、最需重视的仍是财务风险，其简单来讲，即为企业经营活动中会出现的不确定性因素，由于其不可预见性较强，且控制的难度也比较大，所以极易为企业带来毁灭性的打击。因此，企业展开经营活动的全过程都要落实风险管理，虽然如此不能产生直观的经济效益，却能为企业管理者提供有效、实时的风险信息，便于其在及时制定相应防范措施的基础上，将企业财务风险降到最低，进而促进企业的良好发展。
2.2财务风险的特征
首先是普遍性，因为企业财务管理活动范围非常广泛，通常资金运行、业务活动及经营管理等方面都有所涉及，所以，财务风险在生产经营或管理的各环节中都有可能出现。其次是不确定性，主要体现在企业财务风险所造成的后果，以及引发财务风险的具体原因方面，即使内外部环境是相同的，企业在发展阶段不同的情况下，财务风险因素与风险诱发的结果也会各不相同，基本上无法展开预判[1]。
3企业风险管理中存在的主要问题
3.1对宏观环境影响不够重视
站在企业运营发展的角度上来看，其中最显著且不可避免的风险，就是政府部门的宏观调控，与此同时，受以往传统财务管理观念的限制，部分企业并未明确分析目前所处宏观环境的重要性，进一步导致企业财务风险防控效果始终无法提升。还有部分企业在经营活动开展的初始阶段，由于自身资金充足便并未向银行贷款，但直到资金大量消耗后再想申请贷款，却恰好碰上货币政策从紧，资金筹集难度大幅增加，资金链也极易断裂，进而导致企业破产。
3.2风险控制意识比较薄弱
很多企业在发展观念或条件的限制下，过于重视经济效益而忽视了风险管理，常常不考虑实际情况，就将生产经营规模盲目扩大，导致资本结构的合理性降低，甚至由于企业债务负担大幅增加，造成资金链断裂的严重后果。同时在责任追究制度不够健全的情况下，一旦出现由财务风险导致的问题，不仅责任主体难以明确，各部门对财务风险规避的重视程度与积极性也仍不会提升，进而导致企业经济效益受到影响。
3.3财务风险管控力度不足
目前，财务风险管理控制力度差的问题，在很多企业中都十分常见，但如此企业极易在无法及时获取全面、有效财务风险信息的情况下，加大调整、应对企业经营方案及生产经营活动等的难度。这样一来，财务风险管控工作就无法发挥其在企业中应有的作用，进而导致财务风险为企业健康发展带来更大的危害。另外，财务管理人员综合素质较差，也是导致风险管控效果无法提升的重要因素，在财务人员难以深入企业各项业务活动的情况下，风险管控监督职能也会被持续削弱[2]。
4提高企业财务风险管理效果的有效策略
4.1促进财务预警系统的不断健全
企业若想促进自身抗风险能力的真正提升，就必须注重财务风险预警管控系统的有效完善，这是现金流管理效果增强的关键所在。特别是现如今市场环境愈发复杂，企业必须充分发挥财务风险预警系统的全部作用，才能在第一时间发现数据与指标等异常的问题，同时与财务指标趋势相结合展开分析，采取最合适、效果最好的防范措施。经实践证明，只有如此才能实现企业财务风险抵御能力的真正提升，在确保企业资源安排合理性的基础上，把财务风险带来的威胁降到最低，最終达成增强经济市场中企业竞争力的目的[3]。
4.2确保财务风险管控制度的有效完善
企业需有效完善内部财务风险管控制度，并将其贯彻落实于投资、筹资、扩建及日常经营活动中，与此同时，通过对科学、规范、严谨管控制度的有效运用，实现对企业经营管理及决策活动的规范、约束与监督反馈。另外，企业也要全面掌握自身所处的实际环境、资源情况及竞争优劣势等，对潜在的财务风险进行分析研究，一方面以完善的风险管控制度为根据，制定投资方案并确保其合理性与可行性;另一方面也要注重选择最好的资金筹集方式，制定最适宜的运营资本管理规划，使财务风险从整体上有效降低。
与此同时，企业还需提高对资金筹集时间及投放时间安排的重视程度，通过定性及定量分析的方法，科学准确地统计分析相关数据，尽可能在最大程度上降低财务风险出现的几率，或是将财务风险带来的影响降至最低。总的来讲，制度是企业财务风险管控的核心，只有促进制度的不断完善，才能促进企业健康、良好的发展[4]。
4.3增强财务风险控制的意识水平
企业管理者与决策者的财务风险防范意识，是风险管理措施能够真正落实并发挥效果的必要条件。与此同时，很多情况下企业财务风险的评估与防范，也要依靠经营者或财务人员的专业水平及实践经验来进行。由此可见，企业凡是涉及经营活动与财务管理的部门，管理者与全体员工的风险意识及灵敏度都要提升，一方面需增强数据指标应用、风险分析以及趋势预判的能力;另一方面对数据指标与异常现象也要高度警惕，确保能够及时发现潜在的财务风险并有效加以评估。
4.4全面提高财务人员综合素质
现如今社会发展与企业运行对人才的需求越来越大，企业内部管理、财务管理及风险防控工作，也必须由专业化的人才负责，才能最大程度上提高工作质量与效果，与此同时，企业也要注重对财务风险管理人员职业道德素质、交流能力及工作态度的观察，确保其综合水平能达到风险管理要求。
实践证明，如此才能帮助企业获得实时性与有效性更强的社会、经济、政治、法律、金融及行业等外界环境信息，在提前落实风险防控措施的基础上，使企业经济效益与健康发展得到保障。另外，为提高工作人员的积极性，建立并完善奖惩激励机制也是很有必要的，在倡导财务精细化管理的同时，提高财务人员风险敏感度与责任心，进一步促进其危机意识与防范意识的真正强化[5]。
5结语
综上所述，若想推动企业的全面发展，财务风险管理的质量与效果都必须及时提升，这不仅是企业增强自身综合实力的重要基础，也是其能获得更多经济效益的关键保障，因此，必须要得到足够的重视。具体来讲，企业需结合自身发展的实际情况，从各个角度探索财务风险管理的措施并落实，只有从始至终使财务风险处于可控范围内，才能最大程度上降低企业在经营活动中受到的威胁，进而促进其在新时期的可持续发展。
【参考文献】
【1】马丹阳.中小企业财务风险管理研究[j].财讯，2016（011）：7-7.
【2】张继德，郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[j].会计研究，2012（12）：52-56+97.
【3】於艳琴.我国企业财务风险管理存在的问题及对策[j].商业文化，2015（12）：85-86.
【4】施碧月.试论现代企业财务风险控制问题[j].赤峰学院学报（自然科学版），2012（20）：48-49.
【5】栾淞婷，臧泽华，赖纪云.化工企业财务风险管理存在的问题及对策分析[j].吉林化工学院学报，2018，35（12）：82-85.