2019年上半年党群科管理提升活动内容整改进度及目标完成情况汇报
根据公司关于管理提升活动的统一部署，结合科室自我诊断报告和整改提升方案，党群科对管理提升活动中4项需整改的问题内容整改进度及目标完成情况汇报。
问题一：继续建立健全党、工、团、纪检工作组织机构，确保各类组织建设率达100%，进一步规范各项机制、基础资料。
2019年4月，公司党工委更名为党委，公司团、纪检组织机构随之更名。同时，公司完善了基层党组织机构，将原兖州东明党支部拆分，正式成立了6个党支部（即：机关第一党支部、机关第二党支部、日照输**站党支部、日照维修队党支部、兖州输**站党支部、东明输**站党支部），和10个党小组。成立了5个团支部，4个纪检监察小组，完善基层工会组织和基层纪检组织，公司党、工、团、纪检组织建设率达100%。
根据“三统一”要求，为基层组织下发基础资料模板，完善基础资料。遵照体系文件要求，执行党、工、团、纪检组织管理规定，并规范了党委中心组学习、员工疗养、图书借阅、全民健身活动、员工胸卡等多项工作。多次到基层开展岗位指导、检查工作，加强基层岗位员工对党、纪、工、团等工作的了解，查找不足，提出意见，督促问题整改。
下一步工作安排：党群科将注重党、纪、工、团干部业务能力提升，举办党支部书记、团支部书记等培训班。
问题二：公司宣传报道数量、质量有待加强，提升宣传工作水平。
2019上半年，党群科结合党的十八大召开和日东管道投产准备工作开展的实际情况，重点加强宣传报道，引导广大员工有重点的开展宣传工作。下达《关于2019年各单位宣传报道完成情况通报和2019年宣传报道任务指标下达的通知》，结合2019年公司宣传报道情况，制定公司各单位宣传报道任务指标，以每次月度例会为契机，通报公司各单位稿件完成情况，督促宣传报道工作。修订完善《中****输**有限公司宣传报道奖励办法》，对于员工投稿、上稿率低的栏目、报刊、杂志加大奖励力度；对于获得不同宣传荣誉的单位和个人，细化奖金奖励标准，调动公司全员参与宣传报道的积极性。按季度下发了公司2019年第一季度和第二季度宣传报道重点，指导通讯员有侧重的开展宣传报道。
下一步工作安排：
1、党群科在意见反馈整理后，下发《中****输**有限公司信息门户管理办法》，明确公司宣传报道工作职责，进一步规范公司员工投稿。
2、更新公司骨干通讯员队伍，明确责权，吸收宣传报道新力量。
3、统计公司2019年上班年刊稿情况，核发员工稿酬。
4、在7月份，举办公司通讯报道员的培训班，系统讲解宣传报道写作知识、摄影技巧等内容。
问题三：使企业文化引领员工行为的方式方法多样化。
党群科为加深员工对中国**、** 及公司的文化理念的了解，组织公司全员开展企业文化知识答题活动，将公司文化渗透到员工工作及生活中，引导员工行为，使员工自发认同。将员工应知应会的企业文化、理念等内容进行梳理，录入《基层站队管理和专业技术人员岗位应知应会大表》。为员工配发《中国**员工基本知识读本》，开展“双十”读书活动，让员工丰富基础知识，了解企业文化。
下半年工作安排：以庆祝“八三”工程会战43周年为契机，开展学习教育等活动，宣传企业文化，传承**精神、铁人精神。
问题四：未主动介入到公司“三重一大”决策的执行，未定期组织专项监查，对“三重一大”决策管理制度宣传力度不足。
党群科持续严格监察公司“三重一大”的执行情况，确保施行过程、决策按体系文件要求执行。通过设立信访举报信箱、邮箱、电话等方式，畅通信访举报渠道，引导广大员工积极监督“三重一大”工作执行情况，形成群众力量。对日东原**管道适应性改造工程开展效能监察，对改造工程中组织招标、采购、谈判等进行跟踪监督。定期组织对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金的使用过程资料进行检查。
下一步工作安排：
1、通过公司门户网络、展板、发放宣传卡片等形式，加大公司内、外“三重一大”决策制度管理规定的宣传力度。
2、建立科级干部廉政档案，在重要人事任免中提供意见，履行程序。