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大连职业技术学院高职人才培养的五个教学体制的创新转型研究
高职人才培养的五个教学体制的创新转型研究
董春利
作者简介：董春利（1962-），男，山东青岛人，教授，主要从事节能控制技术、楼宇智能化技术、高职教育教学方法等研究。
（大连职业技术学院 电气电子工程学院，辽宁 大连 116037）
[摘要] 本文提出的5个观点都是“颠覆”目前常见的高职教学体系和体制的，作者希望可以由此引发业内人士对高等职业学校教学体系、体制的讨论，从中找出一条适合我国职业教育的一条新路。这5个观点是：建设以课程教学为中心的教学体系；建设以课程教研组为核心的实训机制；建设以实践教学为重心的学制体制；建设以自有企业为主的实习基地；以“实践教学外包”为主导的实践教学体系。
[关键词] 高职高专；教学体系；学制；课程教研组；实践教学；实习基地
高等职业教育的水平是目前困扰我国整体制造业水平的一个瓶颈，如果仍然在原来的体系、体制、观念、做法上小改小革不从根本上改革，也许根本无法达到改革预想的目的。本文提出的四个观点都是“颠覆”目前常见的高职教学体系和体制的，作者希望可以由此引发业内人士对高等职业学校教学体系、体制的讨论，从中找出一条适合我国职业教育的一条新路。
1．建设以课程教研组为中心的教学体系
历来的教学改革没有突破以系和专业为教学基础的做法。但是，更加灵活和有效的方式应该是以课程为中心的教学体系。
课程教研组
以课程为中心，就是将相关专业开设的类似的课程组成课程教研组。主要任务是落实各个专业对本专业在此课程中的教学要求，制定相应的教学目标、教学大纲、教学内容，研发教学情境、设计教学设计。负责各专业所开相关课程的教学效果和教学内容的达成率。
由各系管理相关的课程教研组，教研组是教学实体，包含与本课程相关的理论、实践教学的落实，理论教师与实践教师的管理，实训设备与环境的管理等。
专业带头人
各个专业设置专业带头人由各系任命或竞聘，可以是兼职职位由专业核心课程的课程教研组长担任，各个系管理。专业带头人是研讨专业培养标准的召集人和撰写责任人，是对培养标准中各种工作能力、职业目标、学习领域课程的定稿人和落实监督人。
之所以这样改革，用意是将培养标准的制定、培养标准的落实和培养标准的考核由专业带头人、课程教研组、院系三方完成。
这主要是高职院校的培养目标在从知识体系转向能力体系后，课程之间的联系已经不十分紧密；课程教研组可以专心的将本课程钻研并落实。而且，目前精品课程的开展使得一门课程的覆盖面已经扩大到不仅仅是本专业、本系，甚至跨专业、跨系。
因此，教学改革在专业教学中的深化就是将课程做成立体的、全息的，跨越了理论、实践的界限。
2. 建设以课程教研组为核心的实训中心
目前绝大多数高职院校的实训中心管理都沿用过去的实验室管理方式，全部实训室和实训设备独立为一个部门，划归各系管理，甚至单独成立的综合实训中心由学员来管理。
课程教研组管理实训室
实验员或者实训教师没有纳入专业室管理。结果造成的后果是：或者理论课程与实践课程分别讲授而脱节，或者专业课程教师无法获得实训教师和实训室的时间和空间。有的情况是实验员和实训教师对自己分管的实训设备和实训课程不熟悉不了解，而专业教师又不可能在自己空闲的时间段得到实验员和实训教师在空间上的帮助，来达到预习和备课的目的。如此一来，许多实训课的效果可想而知了。
从管理的角度看集中是方便了管理、条条框框一目了然。但是，实训室是来用的，必须时时刻刻在使用的状态。
解决这个问题的最好选择就是实行课程教学组管理实训室、实训设备，课程教学组进行实训课程的安排；实验员作为实训教师和专业教师的助手，全部纳入教师的管理体系，进入课程教学组管理。
这样实验员和实训教师必然会对自己分管的实训设备和实训课程熟悉和了解起来，即便时暂时不了解，专业教师也可以在自己空闲的时间段得到实训教师在空间上的帮助，或者不需要帮助也随时可以进入实训室，进行实训课程的备课和预习。
课程实训一一对应
由于实训场地的限制，目前理论课程的实训部分开全率不足，有许多实训即使开设了，也只能做一些验证性的实验，或者是老师一个人做学生看，或者是学生们重复老师或教科书上的来做，根本没有锻炼到学生的实际动手能力、设计能力和创造能力。
就是因为这样，许多实践性的知识不得不在理论课上加以阐述，理论解释的效果相比与实践动手的效果是事倍功半，显得课时量不够，课时延长许多。
为每一门或一系列课程建设一个综合性课程实训中心，有了必要的实训场地，不仅仅理论课程的实训可以开全，还可以增加更多地独立实训课程。取消那些验证性的实验，可以从老师领着学生做，发展老师指导学生做，再发展到学生自己做。从根本上锻炼学生的实际动手能力、设计能力和创造能力。
3. 建设以实践性教学为主线的学制体制
目前的教学改革希望取消一般教室的课堂教学，理论课改在实训室上，将理论与实践紧密地结合在一起，一边上理论课，一边在实践中加深对理论的理解，知识在情景交互中加以强化。
在这种情况下，就可以进一步压缩理论课时，增加在实际工作中锻炼和培养的时间。同时，延长同一门课程在短周期的频度。
压缩课堂教学时间
目前已经有很多高职院校压缩课堂教学时间，效果良好。因此，建议有条件的院校全部将三年学制中原来两年半的课堂教学压缩为两年，剩下的一年在学校的专业实习基地进行顶岗实习。
现在的每学年2个学期的划分方式被国家的3个黄金假期打乱成4个授课时段，经常是学生刚刚从假期的散漫状态中恢复过来可以安心学习了，就又进入了又一个假期中，严重影响教学安排的正常进行和学生的学习进程。
正因为如此，我们必须设计一个完善的学制，让学生可以在一定的时间和空间中获得必需的学分；可以让部分学生提前进入顶岗实习阶段或就业求职阶段。
因此，要调整学期规划。将每学年两学期改为三学期，以春节、五一、十一为假期的中心，第一学期为10月中旬至1月中旬计12周教学时间，第二学期为2月中旬日至4月末10周教学时间，第三学期为6月初至9月中旬14周教学时间。这样，一方面可以尽量的减少黄金假期对学生学习的影响；另一方面更有利于相关课程前后的衔接，能够将原来5个学期可以衔接5个环节的课程，增加到6个学期6个环节。
调整课时制式
现有的课时设计模式为长教学周期式，即无论多少学时的课程，基本要占满一个学期，经常有的课程每周只上一次课二个学时，学生在学习本次课时已经忘记了上次课所讲的内容，无法集中精力将课程顺利的学下去。
同时，由于课程的连贯性和相关性，有许多课程无法排在4个学期（如果授课学时变为2个学年）。这些都严重影响了整个教学的规划和设想。
因此，要调整课时设计。抛弃原有的长教学周期式课时设计模式，使用短教学周期式课时设计，让学生相对集中的在较为短的时间段将课程完成。也就是说，假设本专业共需要完成36门非独立实践课的学习，在每学年完成18门课程的情况下，每学期应该完成6门课程，使用短教学周期式课时设计时，可以让学生上半学期集中完成3门课程，下半学期完成另外3门课程。
这样，一方面更有利于将相关课程的前后衔接理顺，可以将原来的6个学期6个环节增加到12个环节；另一方面，集中地教学可以更好的集中学生的解决问题的向心力，顺利完成课程的学习并惯性的进入衔接课程的学习。
4. 建设以自有企业为主体的实习基地
由于学校的实训室建设脱节和各专业所面临的社会共性的问题，学生的实习基地问题一直得不到妥善解决，导致校企合作不易、工学结合松懈、顶岗实习难办。
工学结合的难点
我们的政府没有任何行政命令和法令要求企业与学校合作；我国的税收政策也不会因为某个企业积极参与实践教学得到任何优惠政策；企业在接受我们学生实习时确实耽误了生产、降低了效益；企业不愿意让技术骨干放下生产到学校做兼职教师。这就导致了谈“校企合作”学校一头热、企业一头冷的现象。
因此，现在的学生无法完全安排就业前的实习和得到与用人单位的实际需求相应的培训，致使学生的培养有脱节的问题。
即便是各专业有了综合性实训中心，这也仅仅解决了教学环节的问题，可以完成理论与实践的教学，满足以作业小组为单位进行的实际动手能力、设计能力和创造能力的锻炼。但是无法衔接社会实际需要的内容，也就是说学生还无法直接得到直接就业一样的锻炼。
那么，如何将实训中心的作用发挥到极致，如何将本专业的毕业生在毕业前就得到与就业一样的工作经历，就是摆在我们面前要解决的问题。
实习基地的作用
按照学生的就业岗位，建议学校设立三种类型的实体：咨询设计中心、工程公司、服务公司。让学生在第三学年一年的时间里顶岗实习和工作，每届学生毕业时可以适当留下个别优秀的学生作为公司员工。
咨询设计中心：承接工程的规划、设计与咨询项目。学生就业时可以对接的岗位是：工程设计单位，招投标单位：系统规划、设计、工程图绘制和概预算的编制等岗位。
工程公司：承接系统工程的实施，完成系统的投标、施工、调试和验收。可以锻炼学生全方位的技术实施和工程技术管理能力。学生就业时可以对接的岗位是：施工安装企业、工程技术管理、设备安装、施工组织计划制定与实施等岗位；各个系统专业工程公司的系统设计、产品选型、安装调试等岗位。
服务公司：承接系统工程的服务，提供全面的个案支持和维修维护保全服务。学生就业时可以对接的岗位是：各系统的运行管理与维护；系统/产品的性能测试、安装调试、售后服务等。
可见，学生经过了这三个公司的顶岗实习之后，完全可以在实际工作中取得工作业绩，为他们将来的就业实施无缝衔接。
此外，这些实习基地还可以进行“实践教学外包”，为社会企业培训新入职员工，或者为其它兄弟职业院校提供实习基地。
实习基地的建设
专业实习基地的建设可以分类、分步的进行。
①可以先由学院聘请本专业方面的管理运营人才，学院出资独立成立一个综合性的实体，划分为3个主要业务方向安排学生进行实习。随着业务的开展，慢慢发展壮大成3个主要团队。然后根据业务需要的进行，演化成3个独立的实体。
这种方式的好处在于可以慢慢的消化每次改革和改进带来的冲击，稳扎稳打的进行。缺点是，公司和业务发展很缓慢，学校直接管理的难度较大，业务演化的过程会阻碍学生快速增长的实习需求的愿望。
②寻找合适的业务发展方向与我们的设想比较一致的公司实体作为我们合作的对象，学校出资与这些挑选的对象成立股份有限制合资企业。用合作合资协议的方式规定好各自的权利和义务，特别是关于“招收一定数额的学生实习顶岗并领取一定的补贴、合资公司不以营利为目的、公司的盈利不分红并将其全部用于公司的发展、学校每年按照学生数额的多少划拨一定的津贴费用”等条款。
学校派专业教师做公司的兼职工程技术人员，一方面可以有效地指导学生的实习，另一方面可以锻炼教师在工程实践中的能力并跟踪先进技术在实际工作中的应用。合作对象可以派管理人员管理公司，减少学校在公司管理方面的人力和精力投入。同时，合作对象可以派专业技术人员作为公司的骨干，一方面开展业务，另一方面作为兼职教师指导学生的实习和岗位学习。
这种方式是较好的校企合作的方式，其优势非常明显，缺点也可以签署协议预先化简风险的方式克服，既不会影响学校的主业发展，又能够得到有效的资源，是一个双赢的合作方式。
此外，这种方式又可以将合作对象列入专业指导委员会和院外实习基地的视野。达到既成立了专业指导委员会，又能够扩大院外实习基地，还能够进一步开拓学生就业领域的三重目的。
5．建设以“实践教学外包”为主导的实践教学体系
“教学外包”的概念引申和来源于现代企业管理和运作中的“业务外包”。这些外包包括“软件外包”、“人事外包”、“物流外包”等等。
实践教学外包的概念
“业务外包”（Out Souring）又叫“外部委托”，或者“资源外包”。是现代企业业务流程中，企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务或非优势业务交由合作企业完成的一种业务方法。
其本质是把自已做不了、做不好，或别人做得更好、更全面的事交由别人去做，让专业的人去做专业的事。是某一公司（称为发包方），通过与外部其他企业（称承包方）签订契约，将一些传统上由公司内部人员负责的业务或机能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。
将“业务外包”理念，应用到高职教育的实践教学中，就产生了“实践教学外包”，即各个高等职业学校将按照自己的优势、重点和特色，保留这些自己的优势教学内容；选择自己不擅长的、投资过大的部分教学内容，外包给专业的社会培训中心、专业技能中心、企业培训中心等外部专业教学机构。这样能够一揽子解决许多学校师资力量薄弱、教学条件简陋、教学内容肤浅、投资深度不够、校企合作不易、工学结合松懈、顶岗实习难办、技能证书缩水等难题。
通过“教学外包”把一些重要但非核心或非擅长的实践教学任务交给外面的专业单位去做，学校领导集中精力把学校的整体教学活动提高到最高水平，而所需的全部费用则与目前的开支相等或者有所减少。
特别重要的是，学校还往往可以省去一些对教学设备的巨额投资，对这些设备进行维护管理的人员和费用的投资，以及随着这些设备技术含量降低不符合最新水平的风险。
因此，“教学外包”可以广泛的用于高等职业教育的“实践教学”环节和毕业前后的上岗过渡连接。
实践教学外包解决的问题
目前能够解决的，大多数高等职业院校面临的一系列问题包括：
①师资力量
高职院校受地方财政和人事管理的制约，用学历、职称等条件的限制，使得许多有实践经验的一线人员没有办法进入教师队伍；真正有实践能力有实际经验的人往往又会因为待遇和收入，不愿意进入教师队伍。结果使得许多高职学校理论教学课人太多挣抢课时、实践教学课人太少无法分配课时的窘境。
采用实践教学外包，可以利用外包企业或培训中心的师资力量，填补高等职业院校实践教学教师奇缺的窘境。
②教学条件
由于工程技术类的专业实践实训课程设置较多，需要设备投入，从投入和产出来看效益较低，使得许多学校人为将这些专业萎缩。
很多学校投入了巨资，购置了的当时先进的设备。但是，技术的进步使得一段时间后这些设备在技术上已经落后，学生在实训课上学到的技术在职场上成为了过时的技术。此外，这些设备的使用、维护和运行需要配置一定的人员和经费，加剧了人才和费用的开支。
采用实践教学外包，可以利用外包企业或培训中心的实践设备，这些设备在技术上是先进的，在维护使用和维修上有专业人员实施，不需要高职院校的任何资源。
③教学内容
由于师资力量的薄弱，使得部分学校不得不砍掉那些本应该开设的本专业必须具有的核心技能课程，因为没有能够承担这门课程的教师，或者其水平的限制使得课程的教学内容流于形式。同时，因为实践教学条件的简陋，使得部分学校不能开设本专业必须的技能实训课程，因为没有教学设备，或者这些教学设备已经落后，使得专业训练课程的教学内容流于书本。
采用实践教学外包，利用合同以契约的方式，要求外包企业或培训中心的提供完整的实践教学内容，由于设备的先进性，在培训内容上始终与社会需求一致。
④投资深度
投资深度不够不仅仅表现在对师资的培训上，也在于对先进的技术、设备的引进上，以及对合适的教学模式推广上，对合理的教学管理机制上。
采用实践教学外包，可以充分利用外包企业或培训中心的完整的并经过了实践证明行之有效的实践教学模式、教学管理机制，这样能够有效地减少学校在师资的培训和教学模式的推广上花费的资金和时间。
⑤校企合作
无论是德国的双元制模式，美加的CBE模式，英国的CBET模式，澳洲的TAFE模式，都是在政府的行政法令、税务政策的鼓励和引导下，进行的校企合作、产学结合。我们的政府没有任何行政命令和法令要求企业与学校合作；其次，我国的税收政策也不会因为某个企业积极参与实践教学得到任何优惠政策；第三，企业在接受我们学生实习时确实耽误了生产、降低了效益；第四，企业不愿意让技术骨干放下生产到学校做兼职教师。这就导致了谈“校企合作”学校一头热、企业一头冷的现象。
采用实践教学外包，外包企业或培训中心往往就是一个企业，其能够提供的实践教学环节往往会是企业工作的一部分。同时，使用契约的形式，保证了校企的长期合作。
⑥工学结合
正是因为“校企合作”的不成功，实训设备的缺位，使得“工学结合”成为了松散的纸面文章。学生不能到工厂实际工况上操作，只能够在学校的落后的设备上或者在纸面上比划。真正能够按照实际生产操作的，一定会影响工厂的生产速度、产品质量，因此是完全不能办到的。
采用实践教学外包，外包企业或培训中心更希望学生在学习过程中能够在岗位上为企业工作，其能够提供的实践教学往往是企业生产的岗位。
⑦顶岗实习
能够尽快让学生掌握学习专业核心技能的办法就是“顶岗实习”。但是顶岗实习是需要一定条件的企业的支持、兼职教师的帮助、学生在顶岗前掌握的必要操作能力。在“校企合作”、“工学结合”缺位的情况下，这三个问题是“顶岗实习”无法办到的。
采用实践教学外包，外包企业或培训中心培训学生的岗位就是企业的岗位。顶岗实习是水到渠成的事情。
⑧技能证书
绝大多数学校在推行“双证书”制度，，但具有了“技能证书”的学生不见得真有证书上的技能。没有经过实训室的反复操练，没有工厂实际的锻炼，没有真正的掌握本专业的核心操作技能“技能证书”就是虚的。
采用实践教学外包，外包企业或培训中心培训的是实打实的技能培训，更多的就是证书的培训，这种证书的含金量很高。
6．结论
这些超常规的“颠覆”性改革是解决长期困扰我国高等职业教育的水平提高的一剂良药，由此可以引发业内人士对高等职业学校教学体系、体制的讨论。可以预料，随着职业教育改革的进一步发展，必将出现更多形式“颠覆”性改革，并从中找出一条适合我国职业教育的一条新路。
[参考文献]
[1]教育部．关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见，2006年．
[2]．试论高职教育面临的问题及对策[J]．，2-3.
[3]董春利．高职实践教学新模式“教学外包”的探讨 [J]．大连职业技术学院学报，1-3.
[4]．创建国家示范性高等职业院校需要颠覆性改革 [J]．，3-4
The research and design for the teaching and management system reformation in the unique featured vocational education
[Abstract] These four viewpoints presented in this paper are "subversive" in the common system of vocational education and institutions in present. The author hope that it can be triggered a discussion on the teaching system of higher vocational schools, in order to find a new way suitable to China's vocational education. These 4 viewpoints are: to build a course-teaching centered teaching and learning system; to build a course-teaching group cored practical training mechanism; to build a practice-teaching focused length of schooling and curriculum time; to build self-own businesses principal student practice base.
[Key Words] Vocational education; Teaching system; management system; Curriculum teaching and research group; Practice teaching; Practice base