业经，汉语词语，读音是yè jīng，意思是已经， 以下是为大家整理的关于红色物业经验启示4篇 , 供大家参考选择。
红色物业经验启示4篇
第一篇: 红色物业经验启示
一、基本情况
四川省成都市锦江区三圣花乡面积16.31平方公里，辖6个社区，总人口20685人，其中农业人口17297人，耕地面积12676亩，人均耕地面积0.7亩，常年花卉种植面积5500余亩，花卉总销售额接近6个亿，蔬菜种植6000余亩，年产值近4000万元，旅游收入达3.2亿元。占地12平方公里的观光休闲农业区，以“花香农居”、“幸福梅林”、“江家菜地”、“东篱菊园”、“荷塘月色”命名的 “五朵金花”，现已成为国内外盛名的休闲旅游娱乐度假区，被评为“全国首批农业旅游示范点”、“全国4A级旅游区”、“国家文化产业示范基地”的称号。
二、四大经验
1、建立了高起点的规划平台。成都市提出了打造“世界现代田园城市”的口号，设想把城市和农村两者的优点都高度地融合在一起，让广大城乡群众既享受高品质城市生活，又同时享受惬意的田园风光。成都市和锦江区对“五朵金花”的规划非常重视，在前期论证、规划编制、建设方案确定和实施方面，始终体现着政府的强势推动和主导地位。一是土地开发集约化。“五朵金花”的快速成长，主要得益于通过农民专业合作组织将农民的土地集中起来，流转农村土地承包经营权，突出连片联户开发，共同扩大发展的市场空间，走出一条专业化、产业化、规模化的发展之路。“春有花香农居、夏观荷塘月色、秋赏东篱菊园、冬游幸福梅林，江家菜地四季皆宜。”这就成为了令成都人津津乐道的锦江区“五朵金花”。二是农房建设景观化。近年来，三圣花乡按照“宜拆即拆、宜建则建、宜改则改”的办法改造了3000多户旧农居，注重突出蜀文化民居风格，把原来的6个行政村合并成5个景区。为使“五朵金花”更加自然、生态、有序，目前正积极引导农民向中心社区集聚，即将完工的2个农村新型社区占地500亩，能安置农民2.2万人。学校、农贸市场、社区公共服务站、健身器材等公共服务设施已建成。三是配套设施现代化。锦江区政府和三圣花乡先后投资9745万元用于水、电、路、气和污水排放等公共设施建设，环境井然有序，构筑了良好的生态空间，给企业和农户搭建了从事农村休闲娱乐业的市场平台。在政府的推动引导下，企业和农户投资8000多万元用于整修农居、新建花卉市场和游泳馆等经营性项目，进一步提升了设施的现代化。
2、形成了富裕农民的增收平台。新农村建设不在于建设了多少新房子，更为重要的是综合带动农民增收，这是新农村建设的内驱力所在。三圣花乡创立了离土不离乡，就地市民化的生活模式，搭建了农民增收平台。归纳起来主要有以下“四金”。一是租金。实行以土地承包经营权入股为主的股份合作经济，实现专业化生产、规模化经营，将土地开发增值的利益留在农民的手中，以转包、出租、互换、转让、入股等多种方式，让土地向农业大户、专业公司集中，形成规模化、集约化的农业产业基地。二是薪金。构建农民就业体系，开发服务型、社会型、自主型、创业型、公益性等不同岗位，多渠道促进农民就业。当地农民优先进入企业务工，还可依托“花乡农居”从事插花、餐饮和茶社等经营活动，每月获得固定的月薪收入。三是股金。引进专业公司对农户的农房进行整体策划改造，建设具有独特风格和文化品位的乡村酒店、茶吧，引导农户用自己的宅基地和土地承包经营权进行入股，以“保底+分红”的模式进行分享收益。四是保障金。统筹城乡社会保障，把农民全部纳入新型农村合作医疗，100％的农民参加了社会养老保险，农民到了“5060”后，同城里居民一样享有养老金，生活困难的农民可享有城市最低生活保障金。
3、构建了多元发展的产业平台。成都“五朵金花”成功的背后有着巨大的产业支撑。三圣花乡在产业发展上，主要有以下三大类。一是做大观光休闲农业。“花香农居”通过建设中国花卉基地，主办花卉艺术节，促进人流汇聚。“荷塘月色”大力发展水岸经济，建设融人、水、莲、蛙为一体的自然景观。“东篱菊园”依托丘陵地貌，构建菊文化村，使之成为游客养菊、赏菊、品菊的基地。“幸福梅林”拥有梅花种植面积1500余亩，200多个品种、20余万株的种植规模。“江家菜地” 创意新颖，采取“市民认种”模式，把500余亩土地平整成0.1亩为一小块的菜地，以每块每年800元租给城市居民种植，吸引市民参与开发。“一村一景一业”，打造出了各具特色、相互关联的观光休闲农业品牌，完善“食、住、行、游、购、娱”功能，满足了不同消费层次游客的需要。目前“五朵金花”有农家乐300余家，每年接待海内外游客近千万人次。二是做强现代农业龙头企业。通过土地流转，组建了东篱菊园、红砂花乡等7个新型集体经济组织公司，大力发展花卉种植、设施化大棚栽培等产业。目前，“五朵金花”的高店子花卉市场已经跻身于全国第四大花卉集散地；“东篱菊园”已经成为全国较大的非洲菊种苗供应地。同时，成功引进成都维生、上海大地、台湾汉高等年销售收入过亿元的农业产业化龙头企业，进一步提升了产业的层次。三是做优文化创意产业。三圣花乡充分发挥“五朵金花”的区位优势，利用成都艺术人才丰富和文化底蕴深厚的优势，积极整合文化资源，培育和发展创意产业，通过建设创意村、画家村、雕塑村、摄影村、民俗村等5个主题艺术村，着力打造“三圣花乡”国际文化创意示范园区。许燎原创意设计博物馆由设计艺术馆、学术交流中心、艺术交流中心、高级研修班工作室及相关配套设施构成，是国内首家以现代设计为主题的博物馆，成为知名设计师打造视觉盛宴的平台。金港赛道是四川省暨西部规模最大的F2汽车赛场，通过举办国际、国内各种汽车赛事及大品牌汽车的试驾试乘活动，带动运动汽车休闲业。这些项目的介入都大大地提升了三圣花乡景区的参与性、互动性和观赏性。
4、创设了多元投入的融资平台。锦江区三圣花乡发挥市场化配置资源的基础性作用，调动企业和农户的积极性、创造性，鼓励各类资本广泛参与“五朵金花”的打造，形成“政府主导、社会参与、多元投入、市场运作”的机制。一是政府财政投入。锦江区政府充分发挥政府主导作用，总共投入8300万元用于发展水电路讯等基础设施建设和公益事业，具体为红砂村1400万元，幸福梅林1800万元，江家菜地1500万元，东篱菊园1800万元，荷塘月色1800万元。通过政府投入，整体环境焕然一新，为“五朵金花”构建良好的发展空间。二是社会资金投入。政府财政投入后，撬动和吸引了民间资金1．6亿元。通过引进2200万元民间资金，建设了西南最大的花卉集散地——成都高店子花卉批发市场。来自澳大利亚的合资公司—澳士瞩远投资有限公司投资2000多万元，建成了从事梅花研究开发，打造成为全国梅花品种最全，规模最大的梅花观赏基地。大量社会资本的涌入，改善了农村环境，建成了市民休闲的开放式公园，成功走出了城乡一体化可持续发展的新路子。三是集体资产投入。随着政府资金、社会资金的介入，同步吸引了村级集体资产的参与。村级集体以土地、堰塘和荒坡等固定资产折股，按照现代股份制公司改革和发展农村集体经济，参与“五朵金花”的打造，促进农村经济发展壮大，增加农民收入，创办农村公益事业，让农民得到实惠。
三、对我市两新建设的四点启示。
位于长三角黄金地带的桐乡，虽没有四川省锦江区依托成都大城市的优势，但随着高铁站点、高速公路网等交通设施完善，与上海、杭州、苏州的同城效应将更为明显。桐乡作为一个沿海发达县市，更具有创新发展的经济实力。因此，在嘉兴市大力推进城乡统筹，实施两新工程建设之际，如何创新理念，以更前瞻的思维、更宏观的视野、更高的定位建设新农村，成都“五朵金花”可以给我们的发展提供诸多的借鉴和启迪。
（一）科学规划是龙头。“城乡建设,规划先行”。两新建设涉及经济、政治、文化和社会各个方面,是一项十分复杂的系统工程,必须切实加强规划工作。要在尊重群众意愿的基础上，由乡村社会、民俗文化、景观生态、道路交通、经济发展、园艺环境、旅游观光等专家进行把脉，站在更高的起跑线上进行规划。一是要优化布局。要从全市的角度来统筹布局，从工业方面来看，目前我市已经明确“五大平台”，但在全市对乡镇现代农业产业带作整体的规划考虑不够，应尽快确定苗木花卉、特种养殖、休闲农业、果树栽种等不同园区进行差异化发展。要切实做好新市镇、新社区发展的规划，抓好道路、供水、供电、通信、绿化、污水处理、垃圾收集等基础设施建设，按照“工业进园区、农业进基地、三产进商区，住宅进社区”的模式,让生活住宅区、公共福利设施区、办公区、农田区、企业区、绿化区等定位合理，充分发挥新市镇、新社区的田园生态优势。二是要因地制宜。我市各镇、村的自然条件、经济发展、生活习俗等千差万别。目前，根据嘉兴的部署，对各镇（街道）新市镇和33个示范农村新社区进行重点强势推进。对于其它的中心社区也应同步规划，但应注重新村点与原村庄整治点有机融合；特别是对于经济发达且近年新建楼房较多的地区，在统一征迁成本相当高的情况下，不能生硬照搬“两分两换”模式，应该体现“两分两换”之精髓，着眼长远、高起点规划，在实施上量力而行、稳步前进，不求运动式的盲目推进。三是要注重特色。要突出江南水乡的地方特色，对房屋的建筑风格和色彩予以指导和规定，要巧妙地利用自然河港、生态环境、人文古迹，着力提升桐乡民居的文化品味。在农房户型选择上，研究出一批江南水乡民居特色户型，根据各镇（街道）特点，差异化发展。千万不能简单地进行“摊大饼”式扩张, 要防止盲目照搬城市小区建设模式。否则，会毁掉农村村落的独特底蕴,埋葬温润一方的乡土文化,割断延续千百年的历史文脉,到头来呈现的是千镇一面、千村一貌的呆滞风貌。
（二）产业支撑是根本。我们要学习“五朵金花”的成功经验，让新村建设与产业发展有机融合，把培育现代生态高效农业和休闲观光农业相结合，把发展民间民俗文化与文化创意产业相结合。一是建设现代农业基地。目前，我市需要加快进行土地流转，下大力气进行集中连片推进模式,培育优势农业产业体系，建设高品质农产品。土地流转不能寄希望于“零敲碎打”或“水到渠成”，应充分发挥政府建立的土地流转平台，可设立土地流转基金，坚持以市场为导向、效益为中心，以产业集群化建设为纽带，建设现代农业园区。同时，要以各类无公害基地、农业龙头企业为依托，引导农民和专业大户规模化种养，提高产业集聚度，优化产业配套布局。特别要注重农业方面的招商引资，吸引大公司、大企业来桐乡建立现代农业基地。二是规模发展“农家乐”。 目前我市的“农家乐”品牌不多，环境单调，配套设施不齐全，小而零乱，内容往往局限于餐饮、垂钓，缺乏特色性。要把优势特色产业与自然、旅游资源有机整合，促进全市观光休闲农业向规模化、产业化、品牌化发展。作为杭白菊之乡的桐乡，可以设立菊花博览园，打响菊文化品牌；作为因“栽得梧桐树引来金凤凰”而闻名的桐乡，可以建设成片的梧桐林；可以依托华庄、桂花村等景点，在全市差异化发展“农家乐”，做出特色、做出精品。2009年乌镇观光的游客已达300多万，如果加大“农家乐”宣传营销力度，吸引附近城市市民到“农家乐”进行消费休闲，桐乡有着得天独厚的优势。三是发展生产型企业。在两新建设中，除满足居住基本功能外，还要满足农民发展经济、增加收入的需要，要充分考虑庭院经济、家庭手工业、三产等生产因素，合理布局生产型企业。村镇级生产型企业一直是吸纳农民就业、致富的主要场所，应该辩证对待我市家纺、皮草、毛衫等家庭工业的发展，这是我市群众致富的有效途径，是解决农村就业、增加农民收入、改善群众生活的希望所在。不能借规模化、集约化之名进行限制或取缔。即便是欧美发达国家，随着工业文明进步，家庭工业不仅没有消失，反而显示出强大的生命力。政府应在把好环保、资源、安全关的前提下，积极促进传统家庭工业向现代家庭工业转型，蓄水养鱼，培育出规模企业。
（三）农民增收是动力。农民一旦离开土地，不再务农，又没得到充分就业，生活成本增加，政府压力就相应加大，所以要切实解决“人往哪里去”的问题。如果不以农民增收为出发点，两新建设只能是昙花一现。一是要引导农民就业创业。在两新建设推进的过程中，必须要关注生产性用房的建设，培育个私经济。通过土地流转，让有能力的农民发展规模农业，同时优先安排农民参与企业务工，让他们不但领土地租金还可拿工资。活跃餐饮、销售等农村市场，引导农民参与创业，增加收入。二是增加农民财产性收入。两新建设工程为壮大村级集体经济带来了历史性的契机。要大力培育村级集体经济，通过推进村级集体经济组织的产权制度改革，增加农民财产性收入。要按照“资源产业化、资产资本化、资本股份化”的思路，使股份合作经济成为农村集体经济的基本实现形式，让股份分红成为农民增加财产性收入的重要途径。三是健全农民社会保障体系。健全的社会保障体系，历来被称为群众生活的“安全网”、社会运行的“稳定器”和收入分配的“调节器”。应不断健全农村最低生活保障、农民养老保险、农村合作医疗三项农村基本社会保障制度。在两新建设中，特别要关注低收入农户奔小康的问题，在建房、就业、救济上给予政策性援助。
（四）有效融资是保障。在两新工程建设中，“钱从哪里来” 是一个关键的问题。只有构建多渠道融资模式，方能给资金流注入新的活力。要逐步构建以政府财政投资为导向、以信贷资金为支柱、以集体和社会资金为补充、以保险资金为保护的多层次投资保障体系。一是政府财政的导向投入。在两新建设中，政府的投入主要起着引导、扶持、撬动的关键性作用，要捆绑整合各系统、部门的支农项目资金，必须将有限的资金集中到重点之处，以点带面、辐射铺开，对新农村建设起到事半功倍的效果。近些年，大量农用地转为非农用地，不仅为工业和城市发展提供了土地资源，而且通过土地征用和转让，为城市建设筹集了大量资金。目前，已经进入工业反哺农业，城市支持农村的历史时期，应调整财政支出结构，在财政、税收、信贷上向农村和农业倾斜，让公共财政的阳光普照农村。二是社会资金的有效参与。要把村庄当企业来经营，吸纳村民入股，成立村民开发有限公司，以股份制形式发展特色产业项目，让部分大股东参与村庄产业项目管理，使得两新建设焕发出蓬勃的生命力。同时，要吸引大企业、大公司投资参与两新工程建设，并且在贷款、税收、征地等方面给以政策优惠，使其立住脚，能发展。三是适度合理的信贷投入。金融是现代经济的核心，两新建设同样离不开金融支持。在农民收入还不够高的情况下，信贷投入是建设新农村一条最现实的投入渠道。要积极帮助和鼓励农民申请创业小额贷款，教会农民用银行的钱发展自己的生产经营。作为政府部门要设立支农金融风险基金、组建农业贷款担保中心，为农民开展适度的信贷投入提供方便。
第二篇: 红色物业经验启示
一、培训对象 1. 在岗未取得《全国物业管理从业人员岗位证书》的管理人员和新从事物业管理工作的人员 2.物业上岗证现在有部门经理和企业经理。 3.部门经理只要高中学历就可以报考，企业经理只需要大专学历或者是有三年的工作经验都可以。二、培训内容 物业管理基本制度与政策、物业管理实务为考试课，以此作为培训主要面授内容，面授期间将重点进行辅导和考试。三、培训师资 全国城建培训中心“师资库”教授、资深专家与学者授课。四、培训时间、地点 时间与地点另定五、继续教育 对已经取得证书的人员，每三年进行一次继续教育。六、考试、证书及证书使用说明七、证书使用说明:1.《全国物业管理从业人员岗位证书》为物业管理从业人员上岗资格证明，限于持证者在岗期间使用。2. 本证书由全国城建培训中心统一印制，颁发。3. 持证者在岗期间接受继续教育，由培训机构负责组织实施并做好记录。4. 本证书应妥善保管，不得涂改、伪造。上岗证的考取和学校的学历教育不一样，题不是很难，一般都能过。物业上岗证书是有建设部统一颁发的，中国的任何地方都可以使用的报名资料: 1 寸彩照 4 张，身份证、学历证以及职务聘任或任职文件(证明)复印件各一份。
第三篇: 红色物业经验启示
红色物业建设典型经验材料二
抓好物业企业党的组织建设。一是推进党的组织应建尽建。把物业企业党建工作全面纳入基层党建体系，通过建立党组织、选派党建指导员等方式，全面推进辖区范围内物业企业党的组织覆盖。
二是搭建红色物业服务平台。充分发挥行业党组织、社区党组织作用，协调物业企业、居民委员会、业主委员会、党员代表形成“红色”治理服务群体，全面提升基层社会治理水平。
三是发挥党组织政治引领功能。选优配强物业企业党组织书记，健全党组织参与决策和监督机制，涉及物业服务收费、项目开发、资金使用等重大事项，党组织参与讨论研究。
四是强化党组织服务引领能力。创新党组织活动载体方式，大力推进物业党员佩戴党徽“亮牌”上岗，广泛开展争创“共产党员先锋岗”“共产党员服务标兵”等活动，充分发挥党组织对物业企业引领作用和党员服务群众能力。
建立物业企业参与社区治理的联动机制。一是建立多方联动协商机制。建立由社区党组织牵头，物业企业与居民委员会、业主委员会等共同参加的多方联席会议制度，对涉及物业服务管理的矛盾纠纷、居民关注的重大事项等共同协商研究解决。
二是完善“互联融合、共驻共建”机制。物业企业党组织与其他驻区单位党组织一道，推进组织共建、人才共育、资源共享、活动共联、服务共促，形成物业服务与社区治理共驻共建、融合发展态势。
三是推行“双向进入、交叉任职”机制。实行物业企业管理层和社区“两委”班子成员“双向进入、交叉任职”，物业企业管理层是党员的，进入社区党组织担任兼职委员；管理层不是党员的，进入社区居委会担任兼职委员；社区“两委”班子成员进入物业企业党组织兼任职务。
开展“精品红色物业”评选活动。一是明确评选范围。凡在我区承接物业服务项目X年以上的物业企业，均可自愿申报参加评选活动。存在党组织不健全或不发挥作用或企业管理层存在违法违规行为等情况的物业企业不纳入评选范围，确保评选范围合情合理。
二是明确评选标准。建立完善的X区“精品红色物业”评价标准，从“组织建设、队伍建设、日常管理、服务质量、社会形象”等五个方面进行评选，确保评选内容全面到位。
第四篇: 红色物业经验启示
创业经验心得
我觉得创业一是游戏，二是做事情，一定要有常人没有的激情，而且这种激情一直坚持到底，最后把别人耗死了。我记得10年前我做电视公司也是，周边的公司都非常大，当时我们很小，连展台都没有，我觉得内容一定是最厉害的，就做内容，每天就跟导演开会，10年以后我们一站起来，那些公司都倒了，我们成为最大的电视制作公司。
创业本来就是特别快乐的一件事，很多创业的人就是因为热爱自由，但是很多人又想要自由，又要不受苦，我觉得没有什么比心灵自由更重要的了，虽然很苦很累很麻烦，但是心灵自由是世界上最大的一种幸福。我原来在单位，领导也不喜欢我，很多人拍领导马屁，我一拍马屁就想抽我自己，我追求的是心灵的自由。比起来，我自己创业虽然去的酒店不是那么好了、吃的东西也不是那么好了，见的人也不是那么牛了，但是我们有心灵的自由。
我觉得女性做事业特别依赖于团队，我也在看很多的传记，尤其是女性传记我特别关心，你可以看到特别截然的两种人：一种是靠个人，跟谁也合不来;一种是特别依赖团队，我是属于第二者的，我特别依赖于团队，这个团队对我的爱护和保护，我觉得反而他们在照顾我，因为他们知道我有梦想，有梦想的人就很胆大，什么都不怕，他们是在后边拉着我。我觉得他们像我的大家长，我好像是一个特别桀骜不驯的孩子，总想做出点什么来。
我觉得女人特别适合在公司里做某种类型的事情，我们的电视导演相对来讲女孩子就做得非常好，因为这是靠无数的细节堆积成的，对细节掌握能力是非常强的，基本上做出的事情80分是可以拿到的。但是我觉得男性可能在细节上比较粗线条，不像女人想那么细。所以同样在职场上某些工作跟弹性打交道，跟女同事做事完全不一样。但是我们公司的一些比较有开创性的大事，我发现基本都是男性提出来的，因为基本上女性是保守派和执行派;更多的男性喜欢干大事。所以我觉得其实还是善用，把什么人放在什么样的职位上，有一个这样的思考，他们的力道会发挥得比较好。但大部分时间我没有刻意分为男人和女人，因为我觉得对我而言，我喜欢跟男的、女的都叫亲爱的，但是我觉得这种感觉非常好。
我以前从来都没当过领导，我从小就没戴过一道杠，既没有领导过别人，也从来不让别人领导我。我非常不喜欢别人领导我，也不喜欢领导别人。所以，我认为领导力是一种修炼。我自己做公司的时候3个人开始，也没有想那么多，3个人都是平起平坐;到后来20个人的时候，管理就很乱，到50个人的时候我就管不了了。其实我不是没有领导力，是我给自己了一个强大的心理暗示，我心里不喜欢我是那个样子的人，我喜欢我是一个很随性的、很个性的人。但是公司到了一定程度的时候，我就发现我很痛苦，我被下面人在绑架、折磨，经常被下面人弄得很抓狂，到了关键时候都会讲各种条件。觉得都是朋友，其实定位错了，其实不是朋友，告诉自己李静你现在是领导，你什么要说、什么不能说，什么可以做、什么不能做。直到大概3年前，我跟我们公司的律师说，我特别困惑，人越来越多，我不喜欢领导人，我在过去几年从来没有开掉过一个人，我不好意思跟人家说你可以走了，说不出口。
后来我就开始继续做第二次蜕变，直到今年，我不能说我是一个很好的管理者，但是我知道我应该找什么样的CEO，至少我知道辅佐我周围的这6个人，我找到了像朋友、一家人的感觉，同时又特别理性，什么是我该出面说NO的，什么是我可以不去插手的。我真的是花了10年的时间学会了这个，我把自己调整在一个状态，说我是来工作的，我就觉得无比的轻松。
女性还有一个最主要的就是包容，过去10年因为我的过度泛滥的包容，给我找来了很多麻烦。但是我把人员缩小到6个人的时候，而且这些人都是大公司来的时候，我特别骄傲。有的时候我的包容让我直接去管就不行，但是跟这种层面的人打交道的时候，你的包容有时候会变成一种特点，因为我觉得我不会真的生任何人的气。
我觉得看适不适合创业最重要的是认清自己，我在30岁之前都没有想过自己，我适合做什么、不适合做什么，我的优点是什么、缺点是什么。但是现在，我花时间去了解自己，认清自己很重要。我对那种完全是用钱挣钱的事永远算不清楚，我是一个特别实干的人，就是做一个产品。后来通过这10年我发现，我是个产品经理，为什么这么说呢?做节目就是做产品，这个东西长什么样，谁来看、谁来买、换不换台。我觉得我在这方面是有天分的，我没有做过化妆品，但是我带头开发了很多畅销的化妆品。后来我就想，你就是适合做这件事，所以我觉得认清自己很重要，不要愚昧地坚持，也不要盲目地放弃。
创业经历心得体会
每当我想起我的创业经历的时候这段话总在我脑海中旋绕着：人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。 人们可以踩过你， 但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦; 人们不会因为你被踩了，而来怜悯你， 因为人们本身就没有看到你。 所以我们每一个人， 都应该像树一样的成长， 即使我们现在什么都不是， 但是只要你有树的种子， 即使你被踩到泥土中间， 遥远的地方，人们就能看到你; 走近你，你能给人一片绿色。 活着是美丽的风景， 死了依然是栋梁之才， 活着死了都有用。 这就是我的做人的标准和成长的标准。
我出生在一个普通而又平困的家庭，家庭的平困让我比同龄孩子显得懂事了许多。都说穷人家的孩子早当家，但我认为穷人家不是早当家，而是早面对现实和选择无奈的现实。初中念完由于家里的平困我放弃了高中，放弃了上大学必经之路。每当我想起那段时间，我就黯然泪下，我是多么想去走走上高中和上大学的路。为了早些脱离贫困为家里减轻负担，我去职业高中学校学幼师专业，去学门手艺，这样可以早早上班，早些赚钱。职业高中毕业后我去扎兰屯市幼儿园当一名普通的幼儿教师，我做了半年后幼儿教师，我厌倦了，这种每天面对呀呀学语的孩子，我觉得这不是我的人生和理想，我能安于现状，我要走出去，去外面的世界看看。
带着这颗不安分的心，我离开幼儿园，到了陌生的秦皇岛，因为我没有高学历，没有什么一技之长，我只能到酒店当一名普通的服务员。在酒店当服务员期间，我努力工作积极表现不管让我刷盘子、洗碗总是认认真真完成无任何怨言，希望能够得到老板的赏识当个大堂经理，可是不管怎么努力也改变不了，我是一个无学历、无特长没有特点的普通农村孩子。一天后厨的大师傅一句话敲醒了我，大师傅跟我说：“孩子别在这里浪费时间了，不管你在这儿干多好，你永远是个服务员，你还年轻，技不压人，出去好好学门技术，将来的路会宽些”。