讲话，是指说话；发言；谈话，或者指演说和普及性的著作体裁， 以下是为大家整理的关于第三季度经济运行分析会讲话4篇 , 供大家参考选择。
第三季度经济运行分析会讲话4篇
【篇1】第三季度经济运行分析会讲话
**公司召开第三季度经济运行分析会
*月*日下午，**公司第三季度经济运行分析会在本部会议室成功召开。公司领导班子及本部全体员工、各在建项目相关领导及合同成本负责人参加了会议。
会议全面总结了**公司今年前三季度的生产经营情况，客观剖析了企业目前存在的问题和短板，认真研判公司在行业所处形势及经营环境，对第四季度的重点工作进行了安排和部署，动员全体员工不松不懈，奋勇拼搏，百尺竿头更进一步，全力以赴抓好冬季安全生产和经济运行各项工作，确保打赢打好四季度收官决战，全面实现年度经营目标。
**公司党总支书记xx结合党风廉政建设和生产经营工作发表讲话。他强调，一是各项目要加快劳务招标预见性;二是抓好廉政建设是促进项目生产的举措，项目廉政出问题将会影响公司整体发展，要严格落实好党风廉政建设两个“责任”；三是今后公司及项目召开经营分析会议，要把廉政建设工作同考核，同部署。
**公司总经理xxx在对各项目为完成年度目标做出的努力表示肯定的同时，对项目经营分析会存在的问题并提出几点意见和建议：一是部分项目存在经营分析数据不够准确，只有个别项目分析的数据与财务报表等相关数据吻合；二是综合项目的核算方面，统计数据要分开，经营产值和合同产值的数据将影响今后预算评审；三是项目核算应加上人工、设备核算，自营项目更应重视这个问题，将设备摊分至各分项工程中；四是项目后期预测要结合产值、材料开展；五是责任成本未做到动态核算。对于如何提高经营分析会的质量，总经理指出，一是各项目要结合以上几点问题和建议积极改进，公司合约部要多到项目跟踪指导；二是各项目要主动相互交流，学习好的经营分析经验，提升经营分析水平；四是项目经营分析会要全员参与，涉及到的部门做好分析准备工作。 最后，*总要求各项目抓好质量安全问题，做好年终迎检准备；不择不扣完成年度目标。
**公司董事长在会议总结中，对公司今年前三季度的生产经营情况进行了分析，研判公司目前所处形势及经营环境，并对第四季度的重点工作进行了安排和部署：一是**公司的特色是节约成本，多条道路合并为一个个项目开展生产工作，项目部核算体系要从头抓，要做到思路清晰，头脑清醒；二是公司将成立保障目标任务完成领导小组，各项目更要结合公司所处形形势，响应集团公司号召，联合掀起旱季施工高潮。三是在合同成本和经营当面要坚持谨慎性原则，公司将严抓三个收尾项目的结算工作，使之成为利润增长点；四是各项目都有自己的长处和短板，相互学习要抓住“敏感点”，才能更直接地促进项目经营；五是市场开发方面目前已取得新进展，大家共同努力，奋战到本年最后一天，目标不变，任务不减，向**亿目标发出冲击；六是各级机构做好生产经营的同时，要重视党风廉政建设工作，不可触碰党纪国法这条红线，保护好自己，保护好公司，为公司打好完成指标攻坚战，取得长足发展保驾护航。
【篇2】第三季度经济运行分析会讲话
20XX年第三季度经济运行工作分析汇报
尊敬的各位领导：
**月，****县委、县政府在***、****的正确领导下，按照“一个引领，三管齐下”总部署，认真贯彻落实****号、***号、***号、****号文件精神，根据*****稳增长措施，结合****实际及时出台了****措施，全力推进各项工作，下面围绕***月经济运行及固定资产投资、重点项目建设、重点民生工程等工作情况汇报如下：
一、****县经济工作总体情况
截至目前，****县实现地方生产总值***亿元，增长**%，完成全年目标的**%，其中：一产**亿元，增长**%；二产**亿元，增长**%（其中：工业增加值**亿元，增长**%）；三产**亿元，增长**%；三次产业比重为：**：**：**。完成公共财政预算收入**亿元，增长**%;完成全社会固定资产投资**亿元，增长**%;实现社会消费品零售总额**亿元，增长**%。
（一）固定资产投资完成情况。今年**月，****县开工项目**个，其中：今年新开工**个，累计完成全社会固定资产投资**亿元，增长**%。其中：按产业划分，一产***亿元，增长**%；二产**亿元，增长**%；三产**亿元，增长**。按投资渠道划分，政府投资**亿元，社会投资**亿元，援疆投资**亿元。增幅较大的有：农林牧水利**亿元，增长**%；电力、燃气供应业**亿元，增长**%；房地产开发**亿元，增长**%；社会发展（文化、教育、卫生等）**亿元，增长**%；邮电通讯业**亿元，增长**%；批发零售及餐饮业**亿元，增长**%；社会服务业**亿元，增长**%；富民安居工程**亿元，增长**%；其他投资**亿元，增长**%。投资额减少的是：采掘业**亿元，减少**%；制造业**亿元，减少**%；交通运输、仓储业**亿元，减少**%。完成全年投资任务艰巨，但形势向好，从目前经济发展形势分析，投资拉动仍然是促进经济较快增长的主要动力。
（二）重点项目进展情况。****县列入地区重点项目**个，总投资**亿元。在建项目**个，总投资**亿元，新开工项目**个，总投资**元，预备项目**个，总投资**亿元。截止目前，**个在建项目已完工**个，完工率**%，完成投资**亿元；**个新开工项目全部开工，开工率**%，完成投资**亿元；**个预备项目已全部向前推动。
（三）重点民生项目进展情况。****县列入**年实施的民生项目共**类**项，总投资**亿元，截至目前已开工建设**项，完成投资**亿元。
（四）**项目进展情况。****县**年**项目**个、**资金**亿元。截至目前，已开工项目**个，完工项目**个（即“***”），项目任务过半的**个，累计完成投资**亿元；未完成前期工作的项目**个（****）。
二、存在的主要问题和困难
一是需要进一步提振社会投资信心。今年**的固定资产投资任务**亿元，同比增长**%。任务异常艰巨，需要全社会各行业单位齐心协力共同努力确保完成投资任务。二是招商引资工作任重而道远。今年招商引资项目计划完成固定资产投资***亿元，占比***%。受经济下行等各种因素影响，目前全县共引进项目**个，引资总额**亿元，到位资金**亿元，同比下降**%。今年招商引资形式较为严峻，能否实现今年的目标任务，招商引资比以往任何时候都更加迫切、更为紧要。三是今年以来**项目受到国家及自治区市场准入条件的影响，只批复**项目，其它申报项目至今未批复，招商引资固定产投资项目达不到预期目标。四是房地产业低迷现状未得到明显改观，投资拉动效应不明显。
三、下一步工作措施
保障和改善民生是我们全部工作的出发点，我们将始终坚持对人民群众高度负责的态度和求真务实的工作作风，按照任务分工，明确工作思路，落实工作措施，认真实施好重点项目、重点民生工程。
一是用活用好**项目前期费的作用，加大项目跑办力度，争取项目资金，使更多的项目资金用于我县经济社会各项事业的发展。
二是加强动态管理，及时掌握、协调解决项目实施中遇到的问题，严把时间节点，倒排责任工期，责任落实到人，及时通报重大项目、重点民生工程进展情况，确保项目稳步推进。加强**项目管理，确保当年立、当年毕。同时以固定资产投资促进项目进展，以项目建设促进财政增收。
三是着重以前期上门招商的*****为重点对接项目产业，力争早日将协议变成合同，力促尽早落户****，确保早日开工、早日建设投产，下一步争取招商引资引进资金达****亿元。
四是进一步充实完善项目库。与各行业部门密切配合，共同编制好事关***经济和社会发展全局的重大项目规划。加强项目储备，不断充实完善项目库，使重大、重点项目有序接替、良性循环。
****县将在**、***的正确领导下，采取更加科学、更加有力的措施，进一步强化工作责任，自加压力，主动作为，按照应对经济下行工作方案，将责任明确到每个人、每个部门，倒排时间表，科学谋划、统筹安排、精心部署，拿数据说话、靠作风吃饭，全力确保全年的目标任务落到实处。
汇报不足之处，请各位领导批评指正，谢谢!
【篇3】第三季度经济运行分析会讲话
大店中心卫生院第三季度总结
我院2018年是医院的发展的重要的一年，是医院发展承上启下的一年。上第三季度我院建设党建，“党建领航，守护健康”引领着医院的良好发展，同时医院第三季度开启评审工作，“以评促建、以评促改、评建结合、持续改进”让评审的规范风弥漫着整个医院，医院之前存在的不规范操作，在制度的整改中逐渐的规范化，同时医务科、护理部、院感办持续的督导检查，让科室内部不规范操作无所遁形，进而规范意识逐渐深入医院工作人员的内心。从思想医院人员规范化意识不断加强，从行动上诊疗规范不断的深入到日常工作中。医院服务质量不断地提高，医院的诊疗环境不断地改善。努力促进医院管理模式的转变，开创了医院可持续发展的新局面。2018年工作中第三季度成绩取得了较好的成效，但离各级领导的要求还有一定的差距。现将2018年的工作总结汇报如下：
一、2018年第三季度医疗质量数据汇总:
1.2018年第三季度就诊人次统计：
2018年第三季度的门诊就诊人次统计：2018年7月我院的总就诊人次3466人次，2018年8月我院的总就诊人次3681人次，2018年9月我院的总就诊人次3248人次第三季度的就诊人次看出我院的就诊人次不够稳定，其中8月在第三季度中人数最多。
2.2018年第三季度的平均住院天数统计：
2018年7月平均住院天数，其中外科6.6天、内科6.7天、妇科10.57天、中医科11.88天，
2018年8月平均住院天数，其中外科8.9天、内科6.9天、妇科8.04天、中医科7.68天
2018年9月平均住院天数，其中外科7.52天、内科7.3天、妇科7.8天、中医科8.29天
我院的2018年6月评审时为了使医院的日常工作规范化，制定的平均住院天数为 ≤8天，在七月平均住院天数的主要集中的科室是中医科，由于中医科的住院病人大都是慢性病的患者所以住院的天数较多，其次是妇科，有与妇科的病人主要集中在妇女的疾病方面加之妇科的住院患者较少所以平均天数较多，八月我院的平均住院天数外科较上个月上有所上升，中医科经过相关的措施的改进平均住院天数几乎达到标准，说明中医科的改进成效显著。妇科的平均住院天数有所下降，住院患者片平均天数几乎达标，说明科室内相关的制度落实情况良好。九月我院的平均住院天数的主要集中的科室是中医科，由于中医科的住院病人大都是慢性病的患者所以住院的天数较多，其次是妇科。外科以及内科的平均住院天数有所上升，中医科的平均住院天数有所下降，说明各个科室的相关的制度的落实有成效。医院的PDCA的持续改进有成效。在制度的不断落实不断的改进过程中我院的服务水平以及服务质量会不断的改善。
对于我院的其他指标：我院的择期手术能维持在两日之内，同时对医院内的病历书写进行相关的检查，病历书写，存在一定的问题，相关甲级病案率能够达到90%，住院病历的书写随着相关制度的落实，也在不断的提高，病历书写的合格率能达到81%，
门诊病历书写，能够按照相关的规定进行，病历书写的合格率也能够维持在医院规定的范围内。医院也内进行相关的督导和检查，对医院每月的督导检查都会下发到相关科室进行整改，科室会根据PDCA的流程进行改进，三基培训以及科内的每周学习都能如期进行，相关三基培训覆盖率能达到医院内的规定要求，对于医院那手术的相关核查制度，也能够按照医院里的规定进行查对，并且对医院内的医护人员不定期的进行，查对制度的提问，开始时，相关制度在科室内执行较差，以及个别医务工作人员对制度不了解，但经过这一季度的改变，医院内的相关查对制度，以及手卫生等各项制度落实良好，对于医院内抗菌药物的使用，相关科室仍存在着一定的问题，但通过一定的制度以及相应整改措施的实施，有着明显的改善。现将2018年第三季度PDCA进程进行如下总结
二、我院2018年第三季度相关的问题总结：
内科 ：
1.内科患者及家属健康教育的落实情况欠佳，对于患者家属不能够做到耐心的交流与患者交流缺乏技巧，同时内科的医务工作人员对患者及家属的健康教育理解不够，缺乏沟通技巧。
2.内科人员危急值报告登记表内容填写不全面，同时病人姓名，科室床号，报告人姓名等未按规定时间内填写
3.内科医嘱执行后，未在规定时间内录入相应的病历中
4.内科患者的交接登记制度，相关医护人员，制度流程把握不全面
5.患者的隐私权保护较好，但是对民族习惯饮食等禁忌，未能够及时的告知患者
6.内科门诊日常诊疗操作规范，但人员配置存在些许的问题，就诊患者就诊顺序不能够得以保障有序进行，门诊出诊人员按时登记未能及时完成。
7.内科住院查房制度落实较好，但在出院患者，办理出院业务上，由于人员配置上的问题，导致出院业务办理较慢
8.内科相关的医疗风险中的制度落实及培训后的而具体的落实上边存在一定的问题。
9.查对制度的具体的相关的制度细节，以及提问相关的医务人员回答欠佳。
10.相关的人员对预案掌握的不够详细，同时对具体的流程上掌握不足。
11.内科诊疗规范，个别科室人员掌握不熟悉，诊疗规范等操作执行情况较好，但在具体操作方面细节欠佳。
12.内科首诊负责制，执行良好，但病历书写，过于简单，病历中未将首诊负责制的具体医嘱细节落实下去，内科人员对首诊负责制度种床头交接班，具体措施执行欠佳。
13.内科病人义务工作人员沟通交流欠佳，相关人员沟通技巧掌握不佳，病史收集以及病历书写上不够详细。
外科：
1.危急值书面登记以及危急值的相关流程，为能够及时完成，同时对于制度了解不够全面
2.外科医嘱及处方下达，在规定时间内完成，但未能够及时的填充到病历当中。患者交接登记良好，但患者相关登记具体的一些信息记录不全面
3.外科相关人员保护患者隐私权的硬件设施较差
4.外科门诊人员配置欠佳，患者到院就诊顺序不能够得以保障同时相关的操作上，特别是无菌操作有待提高。
5.麻醉质量与安全管理小组的人员监管力度不足，同时缺乏重视，对麻醉制度监管不到位。
6.麻醉过后复苏患者监护记录良好，但未能够及时的填写相关的记录单，准时的放入病历当中。
7.麻醉过程中意外并发症出现以后，未能够及时按照相关处理规范流程进行。
8.病历中麻醉过程记录单详细手术安全核查执行良好，但在签字方面未能够及时的填写。
9.麻醉人员的制定麻醉计划实行顺利，但在麻醉结束后，相关麻醉指导欠佳。
10.麻醉医师对病情评估的具体指标及标准不够明确，同时对麻醉前讨论制度落实不到位。
11.外科手术室相关工作人员对质量与安全指标不熟悉，同时对制度认识不够重视。
12.手术的并发症的评估过程不够明确，同时术后并发症的相关处理方式不熟悉。
妇科：
1.妇科相关，对于隐私权保护的措施执行欠佳，硬件设施达不到要求
2.医嘱下达以后，未能在规定时间内填充到病历当中，紧急情况下医嘱的下达流程不熟悉。
3.妇科相关的人员在具体操作以及诊疗规范上存在着一定的问题，同时在实施诊疗过程中消毒手卫生等措施执行欠佳。
4.妇科医务工作人员沟通技巧不足，为能够引导患者在就诊过程中提供全部的病情信息
5.妇科危机值等方面的，制度以及流程，掌握不佳
6.妇科门诊的配置存在些许的不合理，但能够保证正常工作的进行门诊的相应的器材方面消毒欠佳
中医科：
1.患者与家属由于相关医疗知识缺乏，中医工作人员采用太多专业性术语导致患者对于自己病情不够理解，中医科危急值相关的报告流程掌握良好，但在登记时未能够及时完成。
2.中医科医嘱下达以后，医务工作人员未能过及时按照流程，及时的填充。
3.中医科患者隐私权的保护尚欠佳，对于患者到医院就诊以后，未能够有良好的硬件措施，保护患者的隐私权。
4.中医门诊人员配置较少，同时存在消毒灭菌操作欠佳。
5.中医科的诊疗规范的操作上仍存在些许的问题
6.中医科质量与安全管理小组的监督力度不足，同时质量与安全小组的职能监管不到位
理疗科：
1.理疗科康复治疗训练效果评定的标准执行良好，但个别康复人员对评定的具体标准把握不全面
2.理疗科医疗技术与诊疗活动的落实方面执行欠佳，理疗科相关技术上防护知识，没能够及时的告知患者。
3.理疗科医疗风险相关制度，培训效果良好，较之前能够积极参加，相关培训弹培训过后，实践以及流程上仍存在着些许的不合理情况。
4.理疗科患者家属知情同意方面执行的良好，但是在相关的签字以及病历中的体现尚欠佳。
中医科：
1.中医科开具处方后，相关的一些禁忌，未能及时的告知患者。
2.中医科的会诊、转诊制度不了解，同时对制度上的落实不够积极。
3.中医科首诊负责制度执行良好，对一些辅助检查等方面落实存在些许的问题中。
4.中医诊疗规范执行情况存在一定的缺陷，对于一些操作的细节不够明确，中医科治疗规范中，对于消毒的措施执行欠佳。
5.中医科对风险防范制度上认识不全面，同时中医科人员相对较少，在出现问题以后，配套的处理措施不能够及时的下达。
6.患者安全目标中，查对制度落实不彻底，同时存在一定的制度掌握不熟悉。
1.中医科相关技术操作上，对院感相关制度以及操作流程不够熟悉。
2.医疗风险培训内容掌握良好，但是具体落实方面欠佳。
检验科：
1.检验科对医疗风险相关的预案不熟悉，对检验科医疗风险发生后，纠纷防范预案整理不到位。
2.医疗风险培训完成后的效果欠佳，对相关制度把握不全面。
3.检验人员考核授权执行良好，但在具体的一些手续合理性欠佳，检验报告发放的时间没有具体的规定。
4.检验科工作人员采血流程相关的消毒措施处理不到位。
5.相关仪器的日常维护操作多缺乏规范性。
6.标本采集后的查对制度落实不到位，对于一些标本采集后报告单的姓名查对不准确。
7.患者的相应的信息保护较好，对患者民族信仰等方面学习不够积极。
8.科室危急值确认没有进行定期的讨论。
影像科：
1.影像科不良事件报告制度掌握关键的流程，但在事件描述的情节过于简单。
2.影像科报告叙述过于简单，最主要的病症描写不够详细。
3.影像科在接受病好后的查对制度执行良好，但在发出报告时，未能与患者及时的进行查对。
4.影像科对医疗风险制度认识上欠佳，对医疗风险预案重要的环节把握不够全面。
特检科：
1.科室具有医疗风险管理方案，但对相关科室人员医疗管理风险方案掌握不够全面
2.特检科医疗风险培训效果良好，但是在医疗风险注意事项培训后掌握欠佳。
3.特检科查对制度中患者所要做的项目查对执行良好，对于具体的部位没有做到查对。
4.特检科对于患者隐私权的保护欠佳，缺乏硬件上的措施支持。
急诊：
1.急诊科相关人员对抢救培训过程中，具体的操作流程不够熟悉。
2.急诊的患者，相关医护人员通过督导检查，查对制度的掌握情况，对六查十二对掌握不佳。
3.急诊诊疗规范操作上存在着一些不规范、病历书写过于简单。
4.急诊人员的配置相对较少，对出现问题以后没有足够的人员保证制度的执行。
5.急诊人员的首诊负责制，被邀的相关科室人员不能够及时到达现场。
6.院前急救转运交接进行顺利，但是对具体制度的掌握方面以及处理流程上欠佳。
7.急诊科室相关医务工作人员对急诊的管理制度及危重病人优先处置制度不够熟悉。
口腔：
1.口腔科相关工作人员对于制度不够了解，同时对于医院里的查对制度，以及相应的科室内手卫生消毒执行欠佳。
2.口腔科的相关人员，对于制度的落实认识度不够。
三、2018年第三季度相关的原因分析总结：
1.外科：
内科：
1.内科质量与安全管理小组的工作作风过于松懈，导致一些制度没能够贯彻落实好。
2.内科相关的病历书写规范不到位，对于出院记录不够熟悉，掌握不到位，相关制度落实上仍欠缺，健康指导没能够按照相应的规定执行。
3.患者诊疗计划的制定仍然，存在些许改进的地方。
4.相关医务工作人员对于患者具体的评估内容不够熟悉，内科人员未能够按照相应的规定及时的进行科内培训。
5.由于相关的人员配置上的缺乏，是业务工作繁忙，对于相应培训的时间较少。
6.内科相关的医疗质量，以及各项制度的落实上，由于人员上的欠缺，导致制度不能够及时有效的进行，同时人员上的不足，也许一些相应的制度落实存在了一定的问题。
妇科：
1.科室重视程度不足为将创建与日常工作有机结合起来，存在敷衍了事的工作态度。
2.科室质控小组未能够充分发挥好相应的监督职能。
3.一些患者对自己的病情不了解，同时医生与患者交流上存在太多的医学语言，患者对相关的叙述不了解，对治疗可能产生抵触心理。科室人员对诊疗计划掌握不全面。
4.医护工作人员交流的技巧掌握欠佳，对于质量与安全管理认识不足，工作不够细致耐心。
5.科室制度落实存在一定的问题，随访人员在随访的时候没能够组织相应的语言信息的为患者解决相应的问题。
中医科：
理疗科：
1.部分人员不是相关专业，对专业知识掌握不够准确。
2.科室人员对防护不够重视，对于医疗技术的具体情况掌握不全。
3.部分医务工作人员对医疗风险技术掌握不熟悉。
4.缺乏相关的沟通技巧，部分人员沟通措施没有落实。
急诊科：
1.医务人员工作细节上不严谨造成相关诊疗活动未按照程序进行。
2.相关的人员对相关制度不够重视，同时对其警惕性不足
3.平时相关人员训练较少，对于一些不常用的操作流程不熟悉，重视度不足。
4.患者病情评估制度落实上，科室人员不重视。
5.院前急救相关的流程不够完善，缺少登记记录。
特检科：
1.特检科对危急值制度流程掌握不够熟练，缺少相关的培训
2.质量与安全管理小组主要关注自己的工作，对监督职能落实不足，同时观念性欠佳。
检验科：
1.检验科各项仪器达标，但对于日常的维护没有给予重视
2.废水排放系统不达标，未认真学习危险品的相标识，对医疗质量管理认识不到位，态度不够端正。
影像科：
1.医疗技术工作者工作能力良莠不齐，未形成良好的医疗质量管理体系，培训力度欠佳，待优化。
2.部分医务工作者责任意识缺乏，未形成规范性的约束。
3.医护人员风险防范意识欠佳，医疗技术和职业道德有待提高，未建立高效的风险防范预警，医疗管理人力物理等配置不齐，医务人员医德医风培训力度欠佳。
四、2018年第三季度相关的整改措施总结：
妇科：
1、医院主管部门要进一步加强临床各科的检查、指导和督导；出台各种管理措施，组织各项培训、演练，做到有计划、有检查、有落实、有整改。
2、各临床科室主任、护士长要狠抓科室质量管理，质控小组要充分发挥质控小组的作用，把质控工作做到平时、经常化、制度化、规范化。开展多项目质量检查活动，鼓励科室成员进行自查，发现错误及时整改，及时上报。
3、进一步加强医务人员责任意识、安全意识、服务意识的教育；不断强调各种医疗登记的重要性，促进和完善各种登记及痕迹管理资料。
4、进一步加强医务人员专业理论、操作技能及应急知识的学习，特别是病历书写基本规范，处方书写基本规范的训练，不断提高实际工作能力。
外科：
1.外科手术后指导一定要落实，提高科室人员对于制度的认识。
2.加强医院外科手术感染预防的监管力度，有专人进行相关的落实和监管，从而避免抗菌药物使乱使用的现象发生。
3.对于重大手术报告审批流程制度，科室人员加强相应的培训，提高认识从根本上解决思想上认识不足的问题。
4.外科相关人员对于外科的患者病情评估制度没有给予相应的重视，应当在科室内加强学习，将工作的重心转为患者而不是疾病，从而进一步加强医患之间的沟通，提高医疗服务质量。
5.医疗管理小组的相关职能应当贯彻落实到实处，同时对于管理小组医务科应给予相应的监管。
6.病历书写规范当中病历书写一定要全面严谨，同时对于病历书写的重要性，给予相应的培训，让每一位医务工作人员了解病历书写的重要性。
7.患者的回访以及健康指导的落实，不仅仅是要靠每一位医务工作人员在日常的工作中的指导，更应当通过电话以及相应的网站、微信等各方面全方位的为患者提供相应的健康知识。
8.患者的诊疗计划实行要认识到术前评估，术中术后的治疗应当结合到一起共同发挥作用，进一步提高医疗质量。
9.住院患者的诊疗活动的质量，一定要加强科室内的相应的监管，同时在思想上给予足够的重视，让相应的诊疗操作与绩效挂钩，进一步规范和提高诊疗活动的质量。
10.患者评估制度的执行情况应当加强思想上的重视，认真完整的完成外科的相应的评估。
11.科主任应当强调好无菌观念，同时在科室内加强培训。
内科：
1.内科加强科室内的质量安全与管理，加强相应制度上的落实，定期的对科室内人员进行相应的提问。
2.内科相关人员，相关人员再次学习病历书写规范，落实相关制度具体的措施。
3.组织相关人员学习，科室落实了相应的职责，组织学习各种内科疾病健康指导方面的知识，从而进一步，提高疾病的预防。
4.组织科室相关人员进一步完善诊疗计划，进一步落实具体的操作细节熟练掌握背诵相应的评审内容，加强科室内制度的学习。
检验科：
（1）科室人员认真组织医疗风险相关预案的学习。
（2）加强医疗风险的培训进行医疗风险考核等各类检查落实到实处。
（3）对于检验科相关人员技术考核授权检验科报告的规范性，应当加强相关制度的培训，让每一位工作人员能够及时准确的发送报告。
（4）规范消毒措施及加强仪器的日常维护，建立相关的标准，保障日常工作的正常进行，给患者提供一个安全的就诊环境。
（5）检验科相关人员按照规范性保存好已经检测的标本。
（6）加强患者的隐私权的保护。
急诊科：
1.加强流程的学习培训，提高医务人员的学习积极性。
2.积极培训核心制度中的查对制度，在接收到患者之后认真执行查对制度。
3.进一步加强急诊科的诊疗规范的培训让急诊科在进行日常工作当中，按照标准的诊疗规范进行。
4.加强急诊科首诊负责制的落实，同时加强首诊负责制度的培训，让急诊科室内的人员，全部掌握首诊负责制。
5.加强急诊科室人员的工作态度，同时不断的提高病历书写的规范性。
特检科：
1.科室人员在业余时间加强对于风险预案的学习同时科室内进行不定期的背诵检查
2.再次加强学习中医药风险注意事项，提高科室的认识
3.提高全体人员对查对制度的认知，学习工作中做到速度与质量并重
4.提高患者的隐私权保护
影像科：
1.加强科室内部人员的培训力度，提高医疗服务安全质量，科室制定医疗质量相关制度定期培训。
2.增进医患沟通放射检查前向患者详细记录，说明各类注意事项。
3.科室内定期学习培训患者十大安全目标，加强科室内部医疗风险抢救应急预案演练。
口腔科：
1.口腔科加强相关制度的落实，从根本上提高对于各项制度的认识，进一步完善相应的预案以及流程，避免在日常的工作当中出现医疗上的错误。
2.口腔科加强相应的培训，对于医疗风险预案以及流程加强认识，进一步提高，科室的服务质量保证做到以患者为中心，开展诊疗服务。
五、2018年第三季度相关的持续改进的措施：
2018年6月我院开展评审以来不断的完善医疗就诊流程，不断的加强医院内的制度落实，使医院内各项工作流程得以进一步的确认，保障医疗卫生服务质量，进一步为辖区内的人民提供良好的就诊环境、就诊氛围。为了进一步落实PDCA的流程，保证医院可持续发展，我院对第三季度持续改进，应当做到以下几点：
1.实行全面质量与安全管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量与安全控制流程和全程质量管理体系。
2.明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。
3.强化医疗核心制度及监督实施，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限地引导到正确的诊疗方案中。
4.质量与安全控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。
疗质量与安全管理组织人员结构合理，院、科二级质量与安全管理组织分工明确，协作机制健全。院长作为医院医疗质量与安全管理第一责任人，领导医疗质量与安全管理工作。将定期或不定期检查的情况由医务处在院办公会上反馈，并提出改进意见。医疗质量与安全管理职能部门行使指导、检查、考核、评价和监督职能。通过检查、分析、评价、反馈等措施，持续改进医疗质量。科室主任全面负责本科室医疗质量与安全管理工作。各科室制订医疗服务质量目标管理，定期自查措施落实情况。 疗质量与安全管理实行责任追究制，检查结果与绩效挂钩。进一步加强医疗管理的落实，从而保证医疗质量的进一步发展，使我院能够在第四季度取得更好的成绩，
【篇4】第三季度经济运行分析会讲话
**公司召开第三季度经济运行分析会
*月*日下午，**公司第三季度经济运行分析会在本部会议室成功 召开。公司领导班子及本部全体员工、 各在建项目相关领导及合同成 本负责人参加了会议。
会议全面总结了 **公司今年前三季度的生产经营情况，客观剖析 了企业目前存在的问题和短板，认真研判公司在行业所处形势及经营 环境，对第四季度的重点工作进行了安排和部署， 动员全体员工不松 不懈，奋勇拼搏，百尺竿头更进一步，全力以赴抓好冬季安全生产和 经济运行各项工作，确保打赢打好四季度收官决战，全面实现年度经 营目标。
**公司党总支书记XX结合党风廉政建设和生产经营工作发表讲 话。他强调，一是各项目要加快劳务招标预见性 ；二是抓好廉政建设 是促进项目生产的举措，项目廉政出问题将会影响公司整体发展， 要 严格落实好党风廉政建设两个“责任”；三是今后公司及项目召开经 营分析会议，要把廉政建设工作同考核，同部署。
**公司总经理XXX在对各项目为完成年度目标做出的努力表示 肯定的同时，对项目经营分析会存在的问题并提出几点意见和建议： 一是部分项目存在经营分析数据不够准确， 只有个别项目分析的数据 与财务报表等相关数据吻合；二是综合项目的核算方面，统计数据要 分开，经营产值和合同产值的数据将影响今后预算评审； 三是项目核
算应加上人工、设备核算，自营项目更应重视这个问题，将设备摊分 至各分项工程中；四是项目后期预测要结合产值、材料开展；五是责 任成本未做到动态核算。对于如何提高经营分析会的质量，总经理指 出，一是各项目要结合以上几点问题和建议积极改进， 公司合约部要
多到项目跟踪指导；二是各项目要主动相互交流，学习好的经营分析 经验，提升经营分析水平；四是项目经营分析会要全员参与，涉及到 的部门做好分析准备工作。 最后，*总要求各项目抓好质量安全问题， 做好年终迎检准备；不择不扣完成年度目标。
**公司董事长在会议总结中，对公司今年前三季度的生产经营情 况进行了分析，研判公司目前所处形势及经营环境， 并对第四季度的 重点工作进行了安排和部署：一是**公司的特色是节约成本，多条道 路合并为一个个项目开展生产工作， 项目部核算体系要从头抓，要做 到思路清晰，头脑清醒；二是公司将成立保障目标任务完成领导小组， 各项目更要结合公司所处形形势， 响应集团公司号召， 联合掀起旱季 施工高潮。 三是在合同成本和经营当面要坚持谨慎性原则， 公司将严 抓三个收尾项目的结算工作， 使之成为利润增长点； 四是各项目都有 自己的长处和短板，相互学习要抓住“敏感点” ，才能更直接地促进 项目经营；五是市场开发方面目前已取得新进展，大家共同努力，奋 战到本年最后一天，目标不变，任务不减，向 ** 亿目标发出冲击；六 是各级机构做好生产经营的同时， 要重视党风廉政建设工作， 不可触 碰党纪国法这条红线，保护好自己，保护好公司，为公司打好完成指 标攻坚战，取得长足发展保驾护航。