以下是为大家整理的关于2021年第一季度党建工作汇报5篇 , 供大家参考选择。
2021年第一季度党建工作汇报5篇
第一篇: 2021年第一季度党建工作汇报
第一季度工作汇报_2020第一季度工作总结模板大全5篇第一季度工作总结(一)
在去年一年的工作主要是客服相关以及B2B的推广、就我主要负责的客服岗位上、这一年工作有所进步、但是明年工作也需进一步提高完善。明年计划从以下几个方面做起;
一、提高客户转化率。
1、提高客户信息的质量。提高跟客户的沟通技巧、在跟客户交流时、判断客户的购买倾向度及购买能力、将没有诚意、无潜在购买能力的的客户过滤掉、保留潜在客户信息传给销售。
2、做好跟销售的配合。在回访客户时、对于有意向但销售没取得联系的客户、将客户信息再次传给销售经理并附上回访情况信息、做到及时反馈、提醒销售联系。
二、全面的解答客户的问题。
客户会带着各种问题与人沟通、尤其作为客服、客户需要从这里了解尽可能多一些的信息。所以为了拉近与客户的距离、明年工作中、希望通过自己的学习以及跟相关销售同事的沟通、来了解一些客户关心的知识、比如客户提到的招标、合同、付款、发货等销售相关环节事宜。()在与客户的交流中、客户会提到线下市场方面的知识、在客服工作这块、我认为自己没有了解产品线下的市场情况、没能很好的应对好客户的问题。在明年的工作中、可以的话、如果是涉及到我工作范畴的内容、希望能跟相应的产品经理对接、在工作能给予我一些支持。
三、着力提高自身网络营销能力。
首先需从接待网络客户开始。当市场部和内勤同事没有时间接待客户时、网络部可以去接待客户、帮客户讲解产品。尤其是从网络来的客户来公司看设备时、争取网络部这边可以独立接待客户。这就需要了解网络部主要推广产品的知识、了解产品的基本市场状况、例如光子嫩肤仪、调Q、LED光动力、CO2治疗仪、半导体脱毛、水动力、 308准分子治疗仪。明年这些产品的知识将重点加强。
四、避免核对成单信息的障碍。
在接待客户咨询时、记录好客户的单位名称及装机地。今年所有咨询客户中、993个客户单位名称记录全面、占所有客户比例的68%。明年的工作、争取将这个比例提高到85%、方便对单。
今年的工作已经接近尾声、明年的工作将有序的进行、以更好的心态去工作、努力做到成为一个专业的网络人员。
第一季度工作总结(二)
一、年度工作总结：
1、部门工作与岗位职责的认识
(1)财务管理部岗位职责的认识
部门财务管理部、主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和控制职能、预算管理和风险控制管理、参与公司经营和管理。具体表现为：在项目准备阶段、负责参与项目可行性分析、税务筹划、投资分析、融资、参与编制项目大纲;在项目建设阶段、负责合同评审、支付工程进度款、财务成本核算;在项目预售阶段和入伙阶段、协助资金计划部开盘收款、现场设备的准备、协助办理入伙手续、审查代收税费;在项目结算阶段、负责项目财务分析、项目决算、项目税务汇算清缴。总之、财务管理部既是一个管理部门、又是一个职能部门、贯穿公司整个经营流程的始终。
(2)自身岗位职责的认识
主要职责如下：加强深圳公司会计核算与财务管理、协助财务经理完成地产子集团统一的财务管理制度体系并督促贯彻执行、协助财务经理完成部分财务管控职能、配集团公司完成上市相关工作、为公司日常经营管理和决策提供有效的财务支持。
2、全年主要工作内容及工作结果
(1)工作主要内容
年1月—4月负责审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处理、报送会计报表及相关报表;年5月—12月负责审核、汇总地产子集团各公司会计报表;负责审核、汇总地产子集团各项目台账;完善地产子集团财务管理制度;配集团上市的财务对接工作;负责深圳公司存量房产租金的催收;负责深圳地产各公司电算化管理工作。
(2)工作成果
A：完成审核对汇总集团内各公司月度会计报表、向集团报送会计报表、协助财务经理完成二级公司该部分工作的考核。
B：完成《成本与商务工作手册》财务操作指引、《地产开发业务付款管理制度》及《地产开发业务借款与报销制度》并督促各地产公司贯彻实施。
C：启动、审核、汇总地产子集团各项目台账、并完成月度项目台账分析报告。
D：完成各部门费用台账、每月按时发送深圳公司各部门费用台账、关注各部门费用执行情况。
E：根据集团公司要求、按时完成与资本市场的相关财务对接工作、同时配合德勤审计工作。
F：完成深圳公司年新会计核算制度账套初始化工作、完成金蝶系统月度完全备份管理、保证企业财务信息安全。
G：完成深圳公司存量房产租金管理工作编制月度存量房产租金收取情况表、开具租金发票、确保公司存量房产的租金及时、准确地入账。
H：配合人力资源部完成月度销售中心薪酬统计表及领导交办的其他工作。
3、工作的经验教训及改进意见
(1)沟通
需加强沟通的主动性、且沟通渠道仍需拓展、目前仅限于对二级公司财务对接人、而对二级公司项目的了解及跟进、需加强同二级公司其他部门的业务沟通。
(2)工作业务能力
加强了解和熟悉地产项目的整个运营流程、加强香港会计准则的学习、以便对接德勤审计时规避相应的风险、加强专业深度和精准度、以便更好地完成工作。
(3)工作欠缺方面
针对地产子集团各二级公司相关税务管理及税收筹划工作关注较少、以后将更加关注异地税收政策、地方税收管理、跟进二级公司税务管理相关事宜。
二、年度主要工作目标和任务
1、新会计核算制度执行报告及相关规范细则;
2、计划完成《花样年地产子集团会计基础工作管理规范》、完善会计基础规范、会计电算化管理、会计档案管理;
3、计划完成《花样年地产子集团税收管理制度》、梳理税务管理原则、发票管理、合理税收筹划审批流程;
4、存量房产管理财务管理职责的梳理;
5、协助完成地产子集团年度财务分析报告、为公司经营提供有价值的决策。
三、对公司、部门管理工作的合理化建议
1、对公司工作的合理化建议
加强项目大纲启动及文本化管理、加强销售资产管理、健全完善项目全成本体系。
2、对部门管理工作合理化建议
虽年已完成相关的财务基础制度、但整个地产子集团财务制度体系尚需健全、且财务数据增值服务及价值提升还需加强。
第一季度工作总结(三)
进入2019年，在集团公司的正确领导下，按照科学发展观的要求，紧紧围绕"巩固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平"的总体思路，大力推进"三个亮点"工程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出"两变、两新、两突破"的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。
一、一季度工作特点
学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出"两变、两新、两突破"的特点。
1、业务上的"两变"
今年我校重点在"全力打造“安字”品牌，做大做强成人教育"上下功夫，“安”字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务"由一变二"。过去我们仅进行安全培训，现在业务已扩展成"安全培训"和"安全检测"两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力。二是成人教育"由二变一"。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要"撞车"，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授1500人规模提供了有力保证。
2、制度上的"两新"
(1)采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决"工作不作为、行为不规范"的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。
(2)出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成《年工作计划表》，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。
3、管理上的"两突破"
(1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的"6s"的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。
(2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了《安培中心员工着装、举止规范》。二是制定了《准军事化管理手册》，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求。
二、一季度重点工作情况
1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了"下矿办班"、"联合办学"等措施，避免了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到2748人，其中：培训特殊工种341人、全省管理干部130人;在监狱培训161人;与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训多人;在运河矿培训80人;培训政工干部36人。这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。
2、着力打造"安"字品牌。在打造"安全培训"品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上，一是在部分特殊工种培训班中，率先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了经验，同时也开创我省安全培训实行机考的先例。二是所有任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。在打造"安全检测"品牌方面：重点放在"立足矿区，辐射全省"上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验400多台。同4个地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下基基础。
3、着力开展先进性教育活动。学校把保持共产党员先进性教育活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣传、督导到位，实行了"三严三统一"，组织开展了"七个一"活动和"回头看"活动，党员满意度为94%，入党积极分子满意度为85.7%，职工群众满意度为94.4%，学校上下对第一阶段的工作是满意的，活动取得了实实在在的效果。
4、着力进行"硬件"建设。进入今年，学校仍然一如既往地坚持"硬件要硬"的工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对实验设备进行了维修和更新，新购12套大型实验设备，使我们"全国标准化安全实验室"仍处于领先地位。二是添置了多台笔记本电脑，配置到所有教学科室，为实现全面多媒体教学提供了条件。三是把重点放在了校园的美化、亮化上，办公楼、招待所主楼安装了七彩霓虹灯;拆除了校园内原通信站的铁栅栏，对整个校园区域进行了重新规划、改造;对招待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校园环境。
三、二季度工作打算
二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年 "8215" 奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立科技咨询公司。为此将重点抓好以下几项工作：
一是抓好经济效益。在落实好培训计划的基础上，一方面利用教学质量这一法宝，打开社会培训市场，千方百计地走出去跑生源，灵活我们的办学方式，对外抓生源;另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教育资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。
二是搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平。不断加强教师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。
三是实施好以人为本的精细化管理。以员工sc行为规范为基准，以4e标准体系为支撑，以四卡闭环考核、"四工并存"为手段，以"一站、一栏、一板"为载体，达到"四化"要求，使我们的精细化管理与集团公司精神一致，提升学校综合管理水平和员工基本素质。
四是执行好准军事化管理。按照准军事化管理细则严格执行，严格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素质，提高学校管理水平。
五是组织好先进性教育活动。目前活动已经进入第二阶段，我校已经制定出了第二阶段实施意见，下步，我们将按照集团公司统一部署，按照流程和时间要求，组织好第二、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满意。
我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋发有为，树立发展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式发展目标顺利实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向安全培训和学历教育齐头并举的方向发展，在竞争中保持优势，在发展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。
第一季度工作总结(四)
一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。
四月份即将来临，我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动，这些表明了一个问题：我们将一切从“零”开始，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了准备，为下一季度的工作做了规划。
现结合下一季度的工作计划，将一季度的工作总结如下：
一、目标管理、沟通协调
1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8品项/月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，按照正常的工作量而言，基本上每个人都能完成。
只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，在这种情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。
2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。
对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的控制，而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全性(即控制质量差异)。
一季度的工作中，我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的进步，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。
但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品容易被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责承担。
二、时间管理，日清日结
在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，按照出单顺序、装车线路来进行实施。
我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。
因为我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。
装车人员都能尽快的装好车来参与复核。
三、规范操作
刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每天多做一点，多想一点，把我们的规范操作纳入日常工作来进行，现在已经成了一种习惯。
大家都会观注每个人复核区域内的规范，比如卫生，整洁之类的。
在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每天下班前都会提醒大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。
四、人员管理
在人员管理方面，我认为一月份做的是比较好的，从我自己开始，每个人对每天的工作都满怀热情，每天都能够做到任劳任怨，高效完成。
在一季度的工作中，我感受比较深，对于员工而言，他们都时时在看着自己，我做为一名领导，应该起到带头模范作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是充满信心。
当然，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为什么我做了大量的工作，但是我们组的业绩总是上不去。不过，这些都是我要去面对的，就如同领导所说的，我们要做就做最好，不做就直接不做。
在三月分的工作中，我们组出现了一人未到岗的情况，据了解，是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的，也是一种工作态度不端正的具体表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成日配的情况下，相信工作量会骤然增大。我将全身心投入工作，做好每一位员工的工作，端正工作态度，以实现全组人员同心协力，共同完成每一天工作的目标。
五、互帮互学，共同完成
在一季度的工作中，我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种情况下，领导会组织我们组到别的班组帮忙，在这个过程中，我们可以学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。
可以提高整个部门的工作效率，又可以让大家互相了解我们各班组的工作情况。
周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，可以帮助货区进行周末盘点和收货上架，他们也会帮我们准备复核时使用的各种小纸箱。
六、学习与培训
1月31日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。
总主要为我们进解了人生观，价值观以及细节决定成败。
通过学习，我们对健之佳的未来更加充满信心，坚定工作信念，更加注重规范操作，以实现做好细节工作的目标。
2月14日，参加了由公司张总主持的《行政管理》方面的讲解，通过此次培训，使我感受很深，将这些理论来对照我们现在的工作，觉得自己的业务水平还是很低，对于管理的方方面面觉得还做得不好。
在今后的工作中，我将会按照此次培训的一些内容来进行管理。
2月24日，仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了各岗位的岗位描述的培训，使我们更加明白了自己的职责，并明确了责任，明白了日常工作流程和内容，以指导我们以后的工作。
3月份，组织全组人员进行了岗位描述的培训，让每位员工都明确自己每一天应该做好的工作内容，以达成全组工作日清日结的工作目标。
七、一季度盘点
3月28日，对仓库商品进行了全面准确的盘点，通过此次盘点，我们可以看到：1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升;2、货区拣货差异也有所上升。
八、二季度的工作计划
鉴于仓库搬迁后，人员、商品、门店线路的调整，在人员的工作态度方面以及差异的控制方面，将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际情况，将二季度的工作作如下计划：
1、做好人员的工作态度方面的工作;
2、做好与运输部的协调交接工作，确保商品出库的准确性;
3、按照《商品复核装箱标准》完成每一天的工作，确保商品在运输、搬运过程中的安全性;
4、搬迁后，我们将面临工作量骤然增大以及人员重组的可能性，我们将会尽早的适应工作环境，努力实现每一天工作的日清日结。
第一季度工作总结(五)
紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾部门这一年的工作，有许多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要。今年，客房部的工作自始至终紧紧围绕公寓的中心工作和管理方针，按照公寓的总体目标和要求，以队伍为主，严格管理，狠抓服务质量，特别是在经营指标这一方面，经过大家的努力客房的收入都有了较大的提高，超额完成了学校下达的经营指标，下面对部门的工作进行一下总结：
客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了学校在年初给我们下达的任务。截止到十月底，公寓完成325万元的收入，其中客房部完成收入：181万元，收入和去年相比都有了一定的提高。在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是公寓的利润。在这方面洗衣部做的比较突出，年初就制定了严格的提货及采购制度，领班、主管、经理层层把关，每月的提货量严格控制在最低的限度，厂房内不存多余的货物。在洗涤剂的使用上按照规定的用量使用，采取称重量、看刻度的方法，领班把关，这样一来在很大程度上避免了不必要的人为浪费，在物品的洗涤上采取集中洗涤的方法，将所有能放在一起洗涤的物品尽量的放在一起洗，这样就可以避免了在不满载的情况下启动机器，很大程度节约了大量的能源，同时员工的工作量也无形中增加了，因为我们承接了许多外活，往往是多家酒店的物品放在一起洗涤，员工在洗前要把不同酒店的物品分别做上不同的标记，洗后还要按照所做的不同标记将物品分开才能进行下一道工序的工作，工作之辛苦及繁琐是没有干过这项工作的人很难想象的，特别是夏天，天气炎热车间内的温度很高不要说是干活就是呆上一会儿也会浑身湿透但员工都没有丝毫的怨言，周而复始每天辛勤地工作着。节约一滴水、节省一度点的节约意识在洗衣部员工的意识中逐渐的形成。客房楼层在保证对客服务增加客房收入的同时，努力控制成本，在平时的工作中让每位员工树立约意识。
部门采取的几项措施：
1：客房逐步更换三和一，取代原来使用的洗发水、护发素、浴液等小瓶装客用品，大大地节约了开支，降低了成本。
2：客房内停止提供冷水、冰块的服务，只有在客人提出需要时在给客人补充，节约了水能源。
3：响应市政府关于环保方面的要求，一些客用品(如：牙膏、香皂、梳子)取消了原来的外包装，采用了再 生纸包装，这样既达到了环保的要求，又在价格上有所下降，可谓是一举两得。
4：废物利用，将报废的床单该成内枕袋。
5：严格控制布草的投放和报损率，楼层和洗衣房建立了一对一的换洗制度，这样就大大降低了布草的丢失率和报损率。
6：关闭了七个楼层的热水七器，虽然给员工的工作带来了很多的不便，但把节电的工作落实到了实处。
今年客房还有一项重要的工作，十三、十四层的改造工作，在开荒期间为了使新改造的客房早一天投入使用，客房部的全体员工克服了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本职工作的基础上，加班加点、连续作战，利用了很短的时间就完成了房间物品的摆放和清洁工作，确保了客房的及时出租，为饭店增加收入做出了我们的贡献。在员工队伍的建设上，部门积极响应大厦管委会的号召，努力培部门的业务骨干，做好第二梯队的建设工作。今年，部门先后有四人次被中饭公司派往山西、包头从事酒店的管理工作，他们的工作也得到了当地业主、中饭领导和大厦领导的肯定和好评，同时，他们本人也在这次外派工作中得到了锻炼，无论是业务知识还是管理水平都有了长足的进步，他们表示通过这次外派活动受益非浅，学到的很多东西是在大厦根本学不到的。目前，客房部还有一名员工在天津从事着管理工作。在平时的工作中，部门也非常重视管理人员队伍的建设工作，我们深知：只有培养出一支思想水平和业务知识过硬的管理人员队伍，才能带领好这个部门。部门每周召开一次领班以上的管理人员会议，在会上就部门工作中存在的问题，大家一起讨论，畅所欲言群策群力，做到事事落实到人，件件有反溃要求领班把每件事都要落实一抓到底。在员工的管理上，我们不是采取简单的程式化的管理方法，而是从实际情况出发，员工在工作中出现问题，我们不是采取简单的处罚了事，而是帮助员工分析发生问题的原因，找出解决问题的方法，避免类似问题的重复出现。做好员工的思想工作，也是部门今年工作的一个重点，只有员工心情舒畅才能把满腔热情投入到工作中去，才能给客人提供高质量的服务，今年大厦的一项重要工作就是进行员工工资体系的调整，这是一项很棘手，很复杂的工作，因为他牵扯到每个员工的切身利益，为了把工作做到位，避免不必要的人为动荡，我们做了深入细致的工作，采取一对一的方式，反复强调这次工资调整的目的、意义、实施方案，让员工彻底领会，工夫不负苦人经过反反复复，不厌其烦的工作，新的工资方案实施后，部门没有出现任何的不安定因素，尽管我们有很多员工工资涨幅很低，通过这件事，我们也深刻的体会到了，只要我们的工作做到位、做深、做细绝大多数的员工是会理解支持的。
第二篇: 2021年第一季度党建工作汇报
第一季度党建会议汇报
教体局党委第一季度党建工作会议于4月23日召开。会议总结了第一季度教体局党建工作及存在问题，安排了下一阶段重点工作任务。
一、第一季度教体局党建工作及存在问题：
（一）反馈省委党建工作专项督查及意识形态工作专项督查情况。
党建工作方面主要问题：1.党费收缴不规范。2.领导干部上党课不规范。3.“三会一课”不规范。4.政治理论学习不规范
意识形态方面主要问题：1.教师课堂教学言行要加强管理。2.微信公众号管理不规范。3.“一会一报”落实不到位。4.存在教职工信教问题
（二）关于“宁阳先锋”评选
事迹材料非常重要，荣誉亮点要摆清楚，事迹要集中突出，要场景化，故事性要强，便于宣传报道。2.不仅仅是党建的，而且是综合的。
（三）关于“学习强国”
要变成职工的行为习惯，是观察一个单位组织领导能力和风气的窗口。宣传部要排名，纳入考评内容，实行一票否决。
（四）关于“大党建”思维
（五）对党务干部的要求
根据会议精神，结合我校实际，提出以下建议（多数是上级要求）：
（一）党费收缴。1.各党支部按季度收取，按月开收据。2.台账必须清楚，按照每月、每季度、每年每人应缴纳和实际缴纳登记。3.班子成员党费缴纳收据要单独存放以备检查。4.各项材料支部留存。5.党建办汇总形成学校党委台账上报至教育工委账户。
（二）领导干部上党课。局要求除书记校长要上党课，班子成员也要为分管人员上党课。党课内容不仅仅是宣讲党的政策法规，结合实际发现问题解决问题也是专题党课。领导干部上党课的过程性材料统一由党建办收集整理归档。
（三）“三会一课”必须规范。“三会”指定期召开支部党员大会、党支部委员会和党小组会，“一课”指按时上好党课。“三会一课”是党组织生活的基本形式，是加强党员日常教育管理监督的主要途径。党员大会一般每季度召开一次。一般要有本支部半数以上党员参加方为有效。支部委员会一般每月召开一次，根据需要也可随时召开。党小组会一般每月召开一次。党课是党组织以授课形式定期对党员进行教育的一种方法。坚持党员领导干部讲党课制度，各级党委（党组）书记每年至少为基层党员讲一次党课。各级党组织要有专门的对应的会议记录。“三会一课”过程性材料由各党支部整理留存，学校党委委派党建办定期负责检查，并向党委汇报。
（四）关于“一会一报”。按照规定，外出参观学习必须报备；
邀请外来人员进行专题讲座必须报备。
（五）关于微信公众号。要明确审核发布程序，要有流程，不能随意发布。重要内容要经书记、校长审核同意。
（六）关于主题党日。省委巡视特别强调避免材料造假的问题，要做实，过程性材料要全面，由各党支部整理留存，学校党委委派党建办定期负责检查，并向党委汇报。
第三篇: 2021年第一季度党建工作汇报
个人第一季度工作汇报
自2015年1月上旬汇报了2012年年度工作情况，转眼间，2015年第一季度已从我们身边擦肩而过。现将本季度工作情况汇报如下：
一、去年达标工作的完成情况：
2012年9月份的行业检查评审结果已经揭晓，我们天目西社区敬老院最终的综合考评分为分，满意度测评分为％。成绩为优下。得分情况如下：（附评估报告复印件1份）
1、养老建筑标准：考评总分是27分，我院得分是分；
2、养老服务标准：考评总分是27分，我院得分是23分；
3、养老管理标准：考评总分是21分，我院得分是15分；
4、安全运行标准：考评总分是25分，我院得分是22分；
今年的工作目标：争创“三星级”敬老院，档次定位在区级。
二、本季度的工作情况：
1、本院领导班子队伍建设
为提高敬老院的管理水平和工作效率，打造一支专业化、职业化，能够担当重任、经得起考验的管理团队，针对我们敬老院存在的一些实际问题，积极寻找对策，一切工作都是围绕如何做好老人的服务工作，力争在新的一年创建“三星级”敬老院来进行，并以此作为有效载体，要求领导班子成员时刻对照检查自己的言行，按照“三星级”敬老院标准要求落实工作。
2、提高老人入住率
老人的入住率是我们敬老院的命脉，是我们经济支撑点的根本。市场竞争十 分激烈，如何吸纳老人、留住老人，让更多的老人在天目西社区敬老院这个温馨的大家庭中颐养天年，是我们面临的艰巨任务。院部着重抓服务质量和服务技能，让老人真正的“老有所为、老有所乐、老有所学、老有所养”。经过我们全体员工的辛勤工作和老人、家属的口碑相传，我院的入住率达到了90％，现在我院的实际住养人数达到了217人，为实现今年第二季度（6月份）入住率95％的工作目标开了一个好头。
3、抓好制度落实工作
为更好地做好为老人服务工作，提升服务能力和技能，提高护理员的素质，减少事故发生。我们不断建设制度、完善制度，组织大家认真学习并予以贯彻落实。细化考核内容，量化考核指标，规范考核形式及考核后的跟踪。具体做法是：
一是相关的规章制度和服务流程上墙公示，做到信息透明、公开公正。 二是实行考核激励机制，推行绩效工资、奖金制度。
三是抓好护理员培训。在依托行业协会举办的护理人员上岗证的培训基础上定期组织员工业务学习，结合日常工作中常见问题，并由老员工带教新进员工实习。
4、抓好老年康复保健工作
我们每天组织老人进行群体康复训练，并对2个中风老人进行个体康复训练。 根据老年人的需求拟计划在第三季度筹建开设内设医疗机构，届时医务所可行使为老人输液吊针、配药打针的服务工作。
5、做好应急预案工作
我们的重点是防摔跤、防坠床、防褥疮、防走失。发现事故苗头，及时整改，为避免老人走失，将容易走失老人的照片与姓名做成名册，放在门卫处，便于门卫识别，降低老人走失的风险。
6、提高安全防范意识
为了老人的安全，我们禁止老人房间自带家用电器、电热毯，并进行安全检查，（插头是否安全，插座是否损坏，是否有乱拉线或超负载的现象）。发现问题限期整改并告知家属配合。
7、丰富老人的精神生活
为丰富老人的娱乐生活，我们组织老人成立读报小组，唱歌小组，每周五组织老人观看电影，让他们自娱自乐，使老人们真正感受到“最美不过夕阳红”的意境。
今年我院进行了多次大型活动，1月23日举行春节团拜会，邀请来上海社会福利行业旗下的著名的《笑口常开》艺术团为老人送上一份精彩的文化大餐；2月13日，中国影像旅游与摄影的摄影师们来院给老人拍照，让老人把美好的岁月收录在光圈之中；3月26日，上海口琴会也到我院为老人奉献了一场口琴演奏会，让老人在熟悉的旋律中乐享音乐的美妙。
三、我们的困惑与困难
1、日托服务工作
日托的服务工作之前我们已汇报相关情况。办好日托服务是我们义不容辞的责任和义务，我们理解为日托是政府的民心工程，若要日托办得好，全靠政府的支撑和扶持。
日托营运势必产生成本，主要成本是三项：房租、工资、伙食。而日托收入微乎其微，我们测算过，入托老人越多，亏损额度就越大，企业是难为无米之炊。
其次是入托老人的来源，主要途径还是来自于社区居委会的宣传介绍和选送。就我们所知，日托还不如居家养老吸引人，居家养老有政府扶持实惠的一面，居
民当然首选居家养老。因此吸纳老人入托，需要方方面面的支持和配合以及政策上的倾斜。 2、消防设施尚有缺陷。
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第四篇: 2021年第一季度党建工作汇报
党支部2011年第一季度工作小结
和下一阶段工作安排
一、第一阶段工作小结
今年第一季度，党支部在县直机关工委的领导下，认真学习贯彻落实十七届五中全会、中央新疆工作会议和区、州、县三级党委扩大会议精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，结合干部教育培训工作实际，加强政治学习，开展党性教育，不断推进支部工作上台阶，有力地推动了各项工作任务的顺利完成。现将第一季度开展的主要工作简要汇报如下：
一是扎实推进“争先创优”等各项活动。根据工作的实际，年初，支部就把深化“争先创优”活动、推进“七型”机关建设、“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动、开展“热爱伟大祖国 建设美好家园”主题教育活动等作为党支部主要工作统筹安排，根据活动方案有条不紊地扎实推进。始终按照“全覆盖、多渠道、求实效”的要求，做到“悉心谋划、全心投入、精心组织”。 全体党员干部以高度的责任感和饱满的热情，积极参加学习实践活动。在开展“讲党性、重品行、作表率”实践活动、创建“七型机关”活动的基础上，继续深化“创先争优”主题实践和“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题宣传教育活动。健全了 “一把手”负总责、主管领导分工负责的工作体系，在班子中，注重提高领导干部综合素质，树立新形象；在党员干部中开展“创一流业绩、建一流党校”主题活动，凝聚党员干部的思想、行动和力量。同时，结合今年工作重点，开展党员承诺“回头看”工作，对承诺事项进一步梳理完善，增强承诺的针对性、操作性。
二是狠抓支部学习。本支部本着“先学一步，学透学精”的要求，狠抓党员的理论学习。建立包括学习内容、学习笔记、学习记录、点评、考勤在内的支部台帐。第一季度组织党员先后学习了党的十七届五中全会精神，自治区党委十届十次、自治州党委八届十次和县委十一届七次全委（扩大）会议精神，自治州两会、和静县两会精神，有选择地学习自治区城乡规划专题培训班17个专题讲座，就县委书记提出的“什么是新疆效率？”“什么是新型工业化？”“什么是新型城镇化？”等问题进行思考，展开讨论。通过学习讨论，大家的思想得到了进一步的解放，理论水平得到了进一步的提升，“学、比、赶、帮、超”的氛围更加浓厚。
三是把发展党员工作提上议事日程。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针，严格按照发展程序发展党员。今年上半年按规定程序发展XXX同志为重点培养对象，下半年发展XXX同志为重点培养对象，并确定了培养人。培养人十分关注培养对象的思想、学习、工作等情况，定期找他们谈话，给予教育帮助，使其能早日跨入党组织的大门。
四是进行党务公开。按新的核定标准，足额、及时收缴党费，并主动上缴县机关工委。同时严格按照2011年度党校党务公开目录，对支部任期目标和阶段重点工作，党员干部执行廉洁自律规定和重大事项报告情况，对党员、群众反映问题的整改落实情况，为民办实事、抓典型的内容及进展情况，发展党员情况，党费缴纳情况，党员队伍建设情况以及绩效考核、年度考核、工作量、考勤等奖惩制定、落实情况进行公开。
五是开展“送温暖”、“献爱心”活动。元旦、春节期间，开展了走访慰问了老党员、老领导、老职工，看望生病住院的教职员工等一系列的送温暖活动；开展了特色党日活动，邀请离退休的8名党员和在职的6名党员参加“我为党校建言献策”座谈会，取得了很好的效果。积极参与妇联等部门组织的爱心捐款活动。
七是完善考核制度，健全奖惩机制。通过制度来激励上进、规范党员干部思想行为，为各项工作“创建一流”目标提供良好的活动环境。完善制度，建立长效机制。按照我县《目标责任书》《党风廉政建设责任》，结合单位工作实际，制定了《绩效考核实施办法》《信息报送奖励办法》等制度，围绕党建工作务实创新、创优的工作思路，明确了支部党建工作目标和阶段性任务。
八是规范行为，提高拒腐防变能力。作为我县廉政教育基地，党支部终把施教于先摆在突出位置，深入开展反腐倡廉宣传教育。今年第一季度，支部以《党风廉政建设目标管理责任书》和《廉政风险防范管理工作实施方案》为抓手，组织开展了“党风廉政教育”专题教育活动。组织全体党员干部进行了《廉政准则》专题学习和讨论；积极开展廉政警示教育。组织党员干部观看《警钟长鸣》专题警示教育片，举办预防职务犯罪、治理商业贿赂讲座，开展廉政风险谈话，清醒头脑、明正视听，要求党员领导干部严格遵守《廉洁从政若干准则》中的相关规定，自觉把“清正廉洁”四字牢记于心，为“临青松之风，树廉洁之气”党风廉政教育提供强大的纪律保障。
二、下一阶段工作安排
1、以第XX个“民族团结教育月”为契机，开展学习宣传阿里木民族团结典型事迹、系列帮扶等活动，营造各民族团结友爱、互帮互助的浓厚氛围。
2、开展“创先争优”集中点评，对支部工作和每位党员进行点评，确保“点”到关键，“评出”实效。
2011年3月15日
第五篇: 2021年第一季度党建工作汇报
第一季度党建工作总结
同志们：
一季度以来，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的××大精神，坚持从严治党，狠抓思想建设，注重作风养成，认真落实机关党建工作责任制，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，进一步加强基层组织建设，扎实推进党风廉政建设，党的工作和党风廉政建设工作取得了新成效、迈上了新台阶。
一、季度党建工作完成情况
(一)以上级决策部署为指导，统一思想、凝聚共识，引领实践行动。开年以来，认真学习领会省公司党组、公司党委的各项决策部署，着眼加强公司全面建设，科学安排筹划，严密组织实施，大抓重抓落实，各项工作平稳起步、有序推进。2月份，召开了职工大会，集中传达学习了省公司“两会”精神，重点学习了XX讲话，认真分析了单位建设形势，确立了“××年总体思路，统一了思想认识，明确了目标要求，为年度工作全面展开、顺利推进奠定了坚实基础。公司党委坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践，深入学习贯彻党的××大和全国国有企业党的建设工作会议精神，积极创新学习方式，领导干部率先垂范，班子成员分别围绕“四个意识”、“四讲四有”、“两学一做”和作风转变等方面每月轮流上1次党课、党员到课率在85%以上。理论学习中，积极探索“互联网+”教育模式，建立党员、团员、群众微信群，每月指定党员干部轮流担任群主，搞好在线学习、研讨交流。3月，以学习全国“两会”精神作为理论学习重点，采取集体学习、专题培训、报告宣讲等形式，学习贯彻新观点、新理论、新思想。
(二)以组织机构建设为核心，凝魂聚气、夯实责任，发挥领导作用。公司党委以1号文件形式下发了《关于进一步加强基层党组织建设的意见》后，我们及时组织传达学习，结合实际研究细化了X个方面、X项落实措施，确保了上级要求落地落实。今年来，结合班子成员调整，及时改选了党总支和党支部;成立党小组，将流动党员纳入管控之中，每月指派党员干部到基层参加组织生活;严格落实《公司党组关于全面从严治党的实施意见重点任务清单》，强化支部书记、委员和党小组长党建意识，履行党内职责;2月底，与支部书记、党小组长签订《党建工作责任书》;3月初，结合党支部特点，制定完善《党支部考核办法和细则》;每月开展一次支部书记、党小组长述职评议，切实将党建工作评一评、比一比、亮一亮。严格执行党内组织生活制度，每月开展党性分析、谈心交心等活动，积极化解问题矛盾，自觉维护班子团结，发挥集体领导作用。同时，探索开展“党员量化评价”工作，确保党员处于组织监管中。
(三)以加强作风建设为主线，强化监管、弘扬正气，树立良好形象。公司党委把“转作风、树形象、促工作”作为贯穿年度始终的大事，高度重视，狠抓落实。一方面，深化廉政建设。坚持把纪律和规矩挺在前面，组织班组长、专责以及关键岗位人员逐级签订《党风廉政责任书》，实现业务工作与廉洁自律的同部署、同责任、同考核;2月底，修订完善了《党风廉政领导责任分工》，严格落实“一岗双责”，加强关键岗位和关键人员监督;巩固“群众路线”、“三严三实”和“两学一做”活动成果，积极开展前期查找问题整改情况“回头看”活动。另一方面，弘扬新风正气。开展了“作风建设永远在路上”系列活动，切实解决干部员工“慵、懒、散、慢、混、卡”作风顽疾，坚决纠正组织纪律观念不强、责任心不够、工作不严不实、精神萎靡不振等现象。转变作风、弘扬新风，我们从落实报告个人有关事项、述职述廉、三项谈话、函询等党内监督制度做起，从上班考勤、参加学习、服务保障、言行举止等日常点滴细节抓起，计划每月底以支部为单位通过召开党员大会的形式，倾听意见、征求建议、查找问题、制定措施，切实转变工作作风、激发党建活力。
(四)以民主生活会为抓手，树立导向、引领示范，融合促进工作。根据上级要求，我们逐条逐项对照公司要求，严格按照集中学习研讨、深入谈心谈话、查摆突出问题、认真对照检查、开展批评与自我批评、制定整改措施的程序，认真开展了2017年度专题民主生活会和组织生活会，并组织全体党员进行民主评议，特别是在开展批评与自我批评环节，党员能够深入剖析自身问题;开展了批评与自我批评，大家坦诚相见、开门见山，旗帜鲜明的指出对方缺点和不足，实事求是、出于公心，达到解决问题、触动思想，增进团结、促进工作的效果。针对查找的6类14个问题，深入剖析了“理论学习虚化、党性修养弱化、服务观念淡化、求真务实退化”等内在原因，党委严格按照要求，结合工作实际，提出四项整改措施，研究制定了问题整改清单。省公司督导组成员在点评中讲到，会议准备充分，程序组织规范，问题查摆客观，整改措施详实，特别是相互批评环节能够实事求是、不遮不掩、辣味十足，收到效果较好。
(五)以精神文明建设为重点，培育情操、践行文化，营造和谐氛围。我们坚持“抓党务、强业务”这条主线，积极安排部署主题活动、常态开展“争先创优”活动，充分发挥政治工作对生产经营的辐射带动作用。一是深化主题活动。全面深化“共产党员”先锋工程，深入开展“党团员身边无违章”、“优质服务我先行”等活动，组织广大党团员立足岗位创先争优，确保企业生产经营秩序健康稳定。3月份，组织学雷锋”活动，开展了“优质服务进社区、服务三农进乡村、贴心服务进企业”志愿服务活动。二是搞好创先争优。通过多种配合活动，促进各党支部、党员发挥战斗堡垒和先锋模范作用。通过开展“党员先锋岗”、“党员公开承诺”活动，积极开展先进评选活动，让大家“学”有目标、“做”有方向，争做生产经营的能手、提高效益的标兵。三是组织观影活动。组织开展主题党日观影活动，观看大型记录电影《厉害了，我的国》;一个半小时的观影过程，大家全心投入，伴随着强烈的共鸣，许多人感动得流下了热泪，爱国之情油然而生。观影结束后，大家激动之情溢于言表，纷纷为影片点赞，为祖国点赞。
二、第二季度党建任务
二季度，公司党委要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以深入学习贯彻党的××大精神为主线，认真落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，全面推进机关党的工作和党风廉政建设。要坚持“四抓四强”，即抓政治、强统领，抓重点、强落实，抓基层、强规范，抓创新、强活力。
一要抓牢政治建设这个统领，坚定自觉地同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。把“两个坚决维护”作为首要任务扛牢做实;把认真贯彻执行党章作为重要内容融入日常;深刻领会新时代党建工作总要求，坚持把党的政治建设摆在首位，不断强化“四个意识”，严肃党内政治生活，落实七项组织生活制度，用好舆论宣传阵地，讲好民政故事，营造党建浓厚氛围。
二要抓深思想建党这个根基，要深入开展大学习;学习党的××大精神、学宪法、学“两会”精神、学党章“四学”活动，做到学懂、弄通、做实;推进“四深化”，即深化学习理解、深化思想认识、深化标准要求、深化贯彻落实，做好“不忘初心、牢记使命”主题教育相关准备工作，推进“改革先锋、岗位建功”主题实践活动，公司将巡察调研，筹划组织纪念“××”系列活动。
三要抓实组织力提升这个重点，推进支部建设全面进步。准确把握党的××大对基层党组织提出的新定位新要求，大力实施组织力提升工程，推动党的一切工作到支部，推进支部规范化标准化建设，使支部切实成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。抓好基层党支部规范化建设，重点抓好党支部的基本设施、基本制度、基本队伍、基本活动，提高工作成效。
四要抓严正风肃纪这个关键，建设风清气正的政治机关。全面加强纪律建设;强化日常监督;驰而不息纠正“四风”。集中梳理大调研中党建重点、难点问题，借鉴和推广各单位在党建工作中的经验和做法，贯彻党建创新的工作理念，放大“党建+”“互联网+”“党课+”效应，进一步激发党建工作活力。