近年来,安徽省石台县聚焦渐进性摸底评估,注重建立干部“德”的考核档案,将调研式考察与换届考察相接相融,拉长干部综合表现研判“时空”,实现由任前急“考”为主向日常细“察”为主的转变,为精准科学选人用人打下坚实基础。
延伸考察范围“求真”。组建调研组分批深入一线对全县开展近距离、精准化、常态化调研式考察,通过不定期、非模板化的考察,在精准识别干部的同时“以察人促事“。考察注重加大三个份额,即加大到群众中考察干部的份额。将考察范围从班子成员、机关干部延伸到城乡居民、产业带头人、驻地企业和家属、邻居当中,先后走访干部群众600多名,挖掘到了过去未曾掌握到的大量真实情况;
加大对干部成长轨迹的考察份额。通过对干部成长环境、家庭成员、社会关系和履职经历的综合分析,勾勒出干部的成长轨迹,作为下一步调整使用的重要参考;
加大做事与为人两方面的考察份额。在注重实绩和能力的同时,通过对干部实践中政治态度、政治品质和思想作风的考察,同时引入行为科学、心理学等方法,探究干部的气质类型、性格特点,为领导班子的人岗匹配度提供事实支撑。
畅通选用渠道“求活”。完善干部能上能下机制,做到三个坚持,把选出来的好干部用起来。坚持用其所长。在了解成长轨迹的基础上形成干部经历业绩评价体系,结合对“学过什么、干过什么、管过什么、干成什么”的解析,研判出干部的长处和潜力,评估其与拟定职位的匹配程度。坚持用其当时。将干部成长周期大致分为成长期、成熟期和退出期等,根据干部的成长规律,把合适的人在合适的时间安排到合适的岗位,最大限度地做到人尽其才、才尽其用。坚持合理搭配。搭建班子的过程中,在注重知识互补、能力互增、形成梯次的基础上,进一步做到性格互容,通过班子成员的优化组合,达到“一加一大于二”的班子选配效果。